工程部整顿划书.pptVIP

总规划 一：工程部摸底调查---适应过程： 1.调查了解之前产品在开发过程当中所遇到的各种困扰并总结。 2.熟悉工程部目前各项工作内容，自己欠缺的部分尽快弥补提升。 备注：具体情况具体分析 预计15----20天 二：组织培训：预计1个月----2个月 暂定培训项目如下 1.工程理念的灌输 2.识图 绘图能力 3.治具 检具开发能力 4.分析与解决异常问题的能力 5.工艺分析能力 6.尺寸公差分析管控能力 7.包材设计规划能力 8.新专案开发流程以及工作职责制订 备注：培训结束后 新专案开发导入试运行 1.电子档案规范化管理 实施步骤： 1.根据工程部实际情况，制作电子档案存放范本，各工程人员严格按其要求存放档案. 2.设定存放路径，访问权限仅限于工程部 便于工程部任何人员随时查阅任何专案资料 电子档案规范化管理要达到的效果 1.便于及时查阅最新版本资料 防止因图纸版本问题导致产品加工批量不良。 2.当有个别人员请假时，便于同事之间相互代理各专案。 2.作业指导书细化完善 2012年 作业指导书需达到如下要求 1.必须分工序制作作业指导书 2.要有尺寸公差管控要求 3.重点管控尺寸需标识重点符号 4.牙孔