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用文化力助推企业发展 执笔：张刚强 福建省三钢（集团）有限责任公司党委 福建省三钢（集团）有限责任公司前身为福建省三明钢铁厂，兴建于1958年。2000年4月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。历经50年的建设发展，福建三钢集团（以下简称三钢）已成为拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全套生产流程，以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套设施齐全的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。拥有全资及控股子公司11家，紧密型企业2家，委托管理企业2家，商贸公司1家，为福建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地，年产钢500万吨规模，45万吨尿素生产能力。2007年三钢集团总资产157亿元，年营业收入160亿元，年创利润11.19亿元，2008年1-7月已实现利润11.53亿元。现有职工1.8万人（含三明化工公司、三安钢铁公司和曲沃闽光）。　　“九五”以来，三钢坚持科学发展观，坚持企业文化建设，使企业发展步入快车道。1998年，年产钢突破100万吨，2003年，突破200万吨，2005年，三钢跨上300万吨钢规模的新台阶，产钢300.06万吨，2007年以来，随着三钢5＃高炉和中板系列工程的建成投产以及重组三安钢铁公司，三钢的产能规模达到了500万吨。企业先后获得了从三钢近年企业文化建设实践看，主要抓了个方面：是先进的企业精神、理念为指导，制定符合三钢企业文化质的发展战略；是在固有企业文化的倡导与推广中、不断丰富三钢特色企业文化的内涵与外延，使之更加科学、更加切合企业发展实际。个 经历三个阶段，三钢的企业文化创建活动从过去的零敲碎打转到注重把握企业文化的丰富内涵、企业文化建设的整体规划和加强组织引导上来。从理论和实践上弄清楚了什么是企业文化、建设企业文化到底要做些什么以及企业文化与企业改革发展的关系等等。并通过加强宣传教育和引导，为促进企业文化建设推向纵深创造了良好的环境和氛围。 2、制定企业文化建设规划 三钢在传承企业优良文化传统和创新的基础上，出台了《三钢企业文化建设规划》。《规划》共分7个部分，一、推进三钢企业文化建设的重要性和紧迫性；二、企业文化建设的指导思想及原则；三、企业文化建设的目标；四、企业文化建设的着力点和主要任务；五、开展企业文化表述语征集活动；六、编写三钢标识识别指导手册；七、企业文化建设的保证体系及运行机制。这一重要指导性文件的出台，标志着三钢的企业文化建设已经从单纯培育文体娱乐文化转变为追求企业精神、企业价值观、企业经营管理理念、人力资源开发等要素的整合；已经从单纯的精神文明建设范畴向企业管理、科技管理等领域渗透；已经从阶段性企业文化建设的载体活动转变为长远的、与企业发展战略同步的一种企业行为。《规划》出台至今，很好地指导了三钢年度及阶段性的企业文化建设。 2004年，完成形象识别系统和行为识别系统等工作，编制下发了《三钢企业文化管理手册》使三钢的企业文化建设在形成规范体系中提升到一个更高的层次。这些凝结三钢特色企业文化的“内核”，广大职工积极进取、共同奋斗的思想共识和同心协力、爱岗敬业的行为准则成为三钢开拓进取、不断发展的精神动力。－－三极即 2004年，为了更好地进行人力资源开发与管理，努力创建学习型三钢，促进企业生产经营，召开了“创建学习型企业，争做知识型员工”研讨会，专题研讨了创建学习型分厂、车间、班组、科室以及学习型机关、学习型家庭的途径与方法，研讨了“创争”活动与企业改革发展的关系，与企业文明建设的关系，与企业文化创建的关系等，总结了新鲜经验。这一研讨既是企业文化创新与发展的有效平台与载体，又使“创争”活动融入了企业文化建设的大背景中，产生了互为作用的功效。 2005年，三钢从促进企业改革发展、深化企业文化建设、努力创建三钢特色企业文化的宗旨入手，开展了旨在宣传三钢共同愿景、实践三钢共同愿景的“实现共同愿景，建设美好三钢”主题活动。这一活动宣传了三钢共同愿景的深刻内涵、实践意义与目标指向，探讨了实现三钢共同愿景的途径与方法；激发了广大员工践行共同愿景、建设美好三钢积极性与责任心。在“共同愿景大家谈”大讨论中，产生了100余项促进生产经营、科技进步、管理创新、降本增效、人力资源开发、思想政治工作的“金点子”。2005年底，经评选，共表彰了10项“最佳金点子”。这些“金点子”、好建议己由各主管部门牵头，在有关单位实施并产生了良好的效应。 2006年，三钢从科学发展、增强自主创新能力和构建和谐企业的角度出发，开展了“企业对标挖潜、降本增效与构建先进企业文化”的主题研讨活动。在搭建企业降本增效思想平台的同时，首次提出了三钢由制度管理向文化管理、用文化力促进生产力和不能离开企业核心价值观制定企业管理制度的思路。这一思路的产生，既说明了三钢企业文化建设的进步，亦说明了三钢用企业文化