秀山一中项目管理制度.docxVIP

秀山一中项目管理制度本着把本项目建设成质优、节能、安全、文明、有序的模范工程的目标，项目部特此制定如下管理制度。相关组织及个人务必服从执行本制度。一、组织管理：1、确定施工队伍；2、签订施工合同，明确各分项工程单价；3、各施工班组及时有序进场，上报各班组长姓名，明确工作内容；4、各施工班组长必须服从我公司项目管理人员的指挥，对其自由人员作到有效的管理，保质保量的完成我项目部下达的工作指令。二、进度管理：1、各施工班组需制定施工进度计划（参照劳务分包方的施工进度计划表明确各施工段、施工层的开始、完工时间），若施工中出现进度延后，应立即采取措施赶工，确保总工期不受影响。2、劳动力配置合理，能达到计划工期内完成工作的要求。如人员流动较大，应及时补充。3、因班组自身原因导致工期拖后而要求赶工，增加费用自负；如受监理、甲方罚款等处罚，责任由该班组承担。4、各施工班组按照自己制定的进度计划，每施工层（段）比计划工期提前完工的，每提前一天，我公司奖励500元；每托后一天，罚款1000元。如能在下一施工层（段）把工期赶过来，罚款将予以退还。三、质量管理：1、各施工班组要严格要求工人把好质量关，严格按照操作规程、图纸及技术交底施工。施工质量应符合规范、设计要求和甲方、监理、质检部门的要求，如未能达到各方要求而要求返工重做的，必须无条件返工重做，直到符合要求方可进行下一工序施工。2、如因质量不符合要求