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某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。 1. 项目概况 某大楼占地面积3888 m2，建筑面积31286 m2，总投资1.9亿元，从施工准备到竣工验收共2.5年。经招标，施工任务由省建一公司承担。 2 项目范围确定 （1）项目目标与项目描述，见表10-5 。 （2）项目重大里程碑，见表10-5 。 表10-5 项目描述 项目名称 某大楼建设项目 项目目标 2.5年完成施工，总投资1.9亿元 交付物 一幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 拆迁施工准备及从当年1月1日至该年6月30日完成；基础工程从当年7月1日开始到该年8月39日完工；主楼工程完工日期第二年10月30日；安装工程完工日期第三年2月28日；装修工程完工日期第三年5月30日；工程预验收为第三年6月份，正式验收为7月份 （3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地