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浅析中小企业绩效管理的问题及对策 　　【摘要】中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用。绩效管理作为企业人力资源管理系统的重要组成部分，充分利用企业人力资源、培养核心竞争力、获取竞争优势，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。本文根据当前我国中小企业绩效管理的现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及对策进行了探讨。 　　【关键词】中小企业，绩效管理，现状，对策 　　一、绩效管理概述 　　（一）绩效的含义。所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。 　　（二）绩效管理的含义。绩效管理是指组织中的各级管理者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程。 　　二、中小企业绩效管理中存在的问题 　　（一）对绩效管理的认识存在误区。很多企业启动绩效管理项目时，对绩效管理没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病。这说明很多企业对绩效管理的目的、绩效管理制度的制定、绩效管理所起的作用等绩效管理的定位问题认识不够，存在很大差距。 　　（二）绩效管理体系存在缺陷。完整意义上的绩效管理是由绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈这四个部分组成