浅析利用赢得值方法对工程实施管理.docVIP

浅析利用赢得值方法对工程实施管理 　　[摘要]在工程实施过程中，利用P3E/C软件(以下简称P3)赢得值理论的分析方法，通过对工程数据的收集和整理，并录入到软件中进行分析，从而得出影响工程进展的因素，从费用、进度角度进行分析。 　　[关键词]P3 赢得值工程管理 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　在P3软件中,对工程进度、资金的分析主要采用国际比较流行的赢得值方法,在P3软件中相对应的栏位内输入每期计划费用（BCWS）、实际费用(ACWP)、赢得值(BCWP)，并对得出赢得值曲线进行分析、比较，从而能够清楚的了解工程进度、资金是否存在偏差，并找出偏差存在的原因，采取纠偏措施，在对数据进行分析的过程中，除了要对软件应用的掌握之外，还需要具备一定的工程管理知识和经验，这样就能更好的和P3软件结合，对数据进行详细的分析整理 　　1 赢得值概念介绍 　　1.1 赢得值概念 　　 赢得值(Earned Value)的概念起源于美国，首先在海军“北极星”计划中使用，将其评价技术，作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。 　　 赢得值技术在项目执行过程控制中可及时分析项目成本状况和进度状况，并采取纠偏措施。是实现时间与成本，动态控制的有效方法。 　　1.2赢得值分析方法 　　赢得值方法是对项目进度和费用进行综