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科学发展观背景下对领导的几点思考 重庆中法唐家沱污水处理有限公司 徐踊 科学发展观，是中国共产党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。 金生水、水生木、木生火、火生土、土生金 环，呈螺旋状不断上升，体现了科学发展观的可持续性。同时科学发展必须通过人来完成，以人的科学发展为前提。综上分析，科学发展就是在“以人为本”的前提下，全面、协调、可持续的发展。如何做到“全面、协调、可持续”呢？那就是金、木、水、火、土都要顾及，即要方方面面都要系统地考虑到，其实质就是“统筹兼顾”。 从语法的结构来看。科学发展观是一个偏正词组，中心词是“发展”，定语是“科学”。什么是科学呢？我认为文明的永恒、普适、唯一性就是科学。什么是发展呢？就是从无到有、从小到大、从低级到高级的过程。由此可见，科学发展的本质其实就是“变”，怎么变呢？那就是又好又快的变。就是按照客观规律变，真正做到与时俱进，与之相适应。 既然科学发展观其首要任务就是发展，实质就是变，那么作为国有企业，在这一理念的指导下，应该变些什么呢？当然作为影响企业发展的因素很多，如管理方式、增长方式、发展方式转变等。但“企业”本身的内涵已经告诉了我们答案，那就是重点在“人”。因为“企业”两个字告诉我们，如果没有了“人”，企业就停止了，更谈不上有什么业绩。可谓“人一变，一切都将跟着改变”。而在这最活跃的生产力要素——人之中，重中之重就是领导！领导者及其领导过程在企业科学发展中起着不可替代的决定性的作用！ 我认为科学发展观要求领导要从以下三方面去改变：观念意识要改变、有效调动员工积极性、更加重视战略战术。 一、领导观念意识要改变 （一）用贤不用力，建好班子。“没有完美的个人，只有完美的团队”，能人时代，英雄时代已经悄然离去，一个借势借力的时代已经来临。一个领导做好1件事，可以说叫合格，做好5件事也可以说是优秀，做好15件事还可以说是卓越。但是如果是30件事（领导没有那么多事吧），作为领导都还想要自己亲手去做，我想一方面是不可能，另一方面也没有这个必要。再说这样会把人累坏，说白了，那就是在找死。 历史上，刘邦、刘备的事例就是最好的证明。刘邦不如张良、萧何，不如韩信；刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄。可见，刘邦、刘备能成就大业不是因为他们会策略、能善战，而是能识人用人！用对了张良、萧何、韩信关张赵马黄这等贤人志士去为他们纵横天下、成就大业。这就是用贤不用力。 2、高屋低屋策略。当给下属提供的回报很有限、一时又无法改善的时候，可以把门槛设得稍高一些，让众人付出的努力更多一些，使得这份回报更有挑战性。这样即使是不怎么丰厚的回报，也能吸引众人了。当资源很丰富、回报有足够吸引力的时候，就不要再增加过程的难度了，要允许下属用自己的努力去获得更多的回报，而不要故意地人为设置障碍。 3、分饼画饼策略。分利益不能搞一刀切，要给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。 4、厚赏惜赏策略。领导者奖励手下人往往不仅为了激励他，还为了做一个榜样给别人看，让大家都知道自己是重视人才的，从而吸引更多人才。这就是厚赏之策。惜赏的道理在于，虽然领导者手中握有很多资源，可以游刃有余地安排下属的奖赏，但是也绝不可以随便行赏，一定要做到事出有因，赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏，从而形成一种积极健康的风气来引导团队的行为。 （二）把握好决策，做正确事。科学发展贵在领导，领导的关键就是决策，决策的本质就是做对事。如何做好决策呢？先策后决、多策少决，策要言。策就是想办法、出注意、是综合、是分析，决就是选主意、合主意、是政治、是程序；策要在先，决要在后。多策就是要讲民主，少决就是要讲集中。策要言就是要求想办法、出主意时要慢一点，有足够时间征求意见。特别是要注意，领导决策的重点不是出主意，而是从结果导向出决策标准，并据此选主意，综合主意。又策又决，重点在决，决要行。意思是想办法、出主意和选择、综合都要重视，但重点在选择和综合。只要认准了，就要快速决定，坚决推行，在执行中去检验和调整。策要打开空间。意思就是出主意想办法，不仅内部人员，也以借助外力。提倡人数多，次数多。尽可能让主意更加周全。决要缩小空间。意思就是在充分出主意想办法的前提下，做出选择时，提倡人精，次数少，因为人多嘴杂、夜长梦多。依据决策标准，科学合理选择，快速决断。 权威产生权威，权力导致权力。任何一种权力或者权威的产生，都必须借助已经存在的权力或者权威作为基础。没有凭空产生的权力，也没有生来就有的权威。组织是管理的基础，权力是管理的原动力。没有发动机，再好的汽车也是一堆废铁；没有权力，再高的职位也是个摆设。杀鸡儆猴在树立权威的过程中，提倡杀猴儆鸡