济同大学游泳馆运营现状与发展对策的研究--本科毕业设计.docVIP

毕业论文 同济大学游泳馆运营管理现状与发展对策的研究 中文摘要 近年来,随着体育产业的发展,体育活动日益频繁体育经营活动在不断发展的同时,特别是游泳场所的经营活动在推动地方群众体育健身,引导群众体育消费起到了积极的作用Now according to the development of sports industry,sports activites become frequently.with the development of sports activites, sports gym especial natatorium play a positive role in pomoting the public sports and guilding sports comsumption.Recently more and more university bulit natatoriums,so it is important to design a scientific and effective mothod of operating which should be mutlefunctional and economical. Tongji University natatorium is built in 2007 whose operating system is worht to research and refer.So we study the situation of operation and trend of development about Tongji University natatorium in order to promote the utility efficiently and give some theories about how to satisfy the need of public sports. 目 录 1、引言 1.1问题提出 1.1.1研究背景 1.1.2现有高校游泳馆管理中的问题 1.2 研究的目的与意义 1.3研究现状 1.3.1 关于对国外公共体育场馆的运营管理模式的研究 1.3.2 关于对公共体育场馆的运营管理的研究 1.3.3 关于对高校体育场馆的运营管理的研究 1.3.4关于高校游泳馆运营管理的研究 2、研究对象与方法 2.1研究对象 2.2研究方法 2.2.1文献资料法 2.2.2调查法 2.2.3数理统计法 2.3研究思路 3、同济大学游泳馆运营结构与概况 3.1 同济大学游泳馆概况简介 3.2运营方式 3.2.1运营模式定义及形成原理 3.2.2运营方式 3.2.3组织结构 3.3软件条件 3.3.1规章制度 3.3.2票务制度 3.3.3人员配置 3.4硬件条件 3.4.1游泳场馆条件 3.4.2池水条件 3.4.3周边环境 4、同济大学游泳馆现有运营方式分析 4.1同济大学游泳馆现行运营收支能力分析 4.2 同济大学游泳馆运营的优劣势分析 4.2.1优势 4.2.2机会 4.2.3劣势 4.2.4威胁 5、同济大学游泳馆运营现状调查分析 5.1 同济大学游泳馆的开放现状分析 5.1.1对内开放状况 5.1.2对外开放状况 5.2 选择游泳健身的目的 5.3同济大学游泳馆游客的性别、年龄分析 5.4同济大学游泳馆游客的收入与游泳消费分析 5.5 职业 6、同济大学游泳馆运营策略 6.1运营管理策略 6.2口碑营销策略 6.3价格策略 6.4会员营销策略 6.4.1人性化服务策略 6.4.2会员卡多样性策略 6.5淡季营销策略 6.6拓展运营项目策略 6.7人员管理策略 7、结论 1、引言 1.1问题提出 1.1.1研究背景 近年来,随着体育产业的发展,体育活动日益频繁,体育经营活动在不断发展的同时,特别是游泳场所他们的经营活动在推动地方群众体育健身,引导群众体育消费起到了积极的作用[1]因此,参与游泳健身休闲的人将会越来越多。而高校游泳馆的建设作为体育设施的一部分,是培养人、教育人、塑造人的基地,应该从院校本身的使用功能实际要求出发,结合学校的实际规模、课程设置、教学训练、综合利用等方面全面考虑。首先要合理定位院校游泳场馆的主体功能是为本校教师及学生教学训练和课余体育锻炼使用,也能举办一定规模的比赛,同时也要考虑面向社区、面向体育爱好者开放,提高体育设施的利用率,增加经济效益。因此,实现多功能、节能环保,最大限度地提高使用效率,降低运行成本为基本点。运行管理必须适合学校的特殊情况,同时也要考虑面向家属、面向体育爱好者开放,提高体育设施的利用率,增加经济效益。因此,实现多功能、节能环保,最大限度地提高使用效率,降低运行成本为基本