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* * * * * * 人事制度介绍 岗位工资调整 调整的根据与因素 　个人能力：能力、业务/知识经验等业务执行能力和水平的成长及变化 个人绩效：上一年度实际业绩完成情况 　公司成本：人才战略、事业战略、公司内平衡及工资总额 　市场调研：同业其他公司的水平及CPI增长水平 调整时期 公司统一　　每年一次 　　　　　　　　（年初） 一般不做调整。有特殊情况，在得到审批后的次月调整。　　　　　　　　　　　　　　　 年度调整 试用期后调整 人事制度介绍 付薪理念 3P薪酬理念： 建立正确科学的3P根据职位价值、个人能力和绩效结果付薪的薪酬理念。 外部竞争型： 根据公司战略，确立薪酬策略，明确市场定位，实现外部竞争性。 内部公平性： 通过与职位对应薪酬等级拉开差距，体现内部公平性。 绩效导向、奖勤罚懒： 根据部门、项目、员工的绩效考核结果确定奖金额度，塑造以绩效为导向的管理文化。 浮动薪酬 固定薪酬 职位澄清 目标设定 职位评估 绩效评价 个人发展 薪酬 绩效 职位 个人能力决定其在薪酬范围中的位置 3P 付薪理念 个人能力 人事制度介绍 绩效考核 人事制度介绍 绩效考核体系 公司战略和远景 适合战略的组织 各级部门职责 岗位职责 公司半年度目标 各级部门半年度目标 员工半年度计划 计划实施 半年度绩效考核 公司年度目标 各级部门年度目标 职位年度计划 KPI目标分