[新第二章项目组织与项目团队.pptVIP

2.9 项目组织结构 2.9.1 项目组织概述 组织的概念 组织就是通过相互协作以实现共同目标的群体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.9 项目组织结构 项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目管理工作的组织。 特点 目标性 项目的系统结构影响项目的组织机构 项目组织的一次性 与企业组织之间有复杂的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.9 项目组织结构 注重协调和沟通的特点 有自身的组织结构 项目组织有高度的弹性和可变性 团队精神是项目管理组织发挥有效作用的重要因素 注意利用外部资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.9 项目组织结构 2.9.2 职能型组织形式 职能型组织 按照职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目协调层 总经理 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能型组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2章 项目经理与项目组织 经理 团队 组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 项目经理 一位项目经理的一天 9：00，开始工作，花5分钟时间看看项目组成员新发的项目日志。如果有必要，用15分钟和大家开个会，沟通遇到的最新问题 9：30，内部重点沟通。和业务专家就下阶段工作和客户需求进行详细沟通，大约用半小时 10：00，向主管领导汇报工作 10：30，与负责项目的销售沟通，最近客户配合不太积极，工作拖拉，请销售出面协调一下 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 11：00～12：00，检查部分文案工作，上网浏览信息 中午与项目组成员一起吃饭，大家聊聊彼此的工作、生活 1：00，询问采购部门何时到货，如果迟迟不到位，该怎么办 2：00～4：30，开会，用半小时总结最近问题，搜集大家的意见、建议。最终，评审通过 4：30～5：30，整理会议纪要，与各部门确认，并安排跟踪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 项目经理 2.1.1 项目经理的作用和地位 项目经理的地位 ? 项目经理与部门经理 项目经理：通才，促成者（做什么、如何做、获取资源），运用系统方法 部门经理：领域专家，直接技术监督者，运用分析方法 ? 项目经理与公司经理 项目经理：取得支持，由高层任命，权力由总经理决定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET