[生产管理人员到岗到位监督管理规定2.docVIP

生产管理人员到岗到位监督管理规定 1 范围 本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定，以便进一步落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督的力度，实现安全生产的“可控、能控、在控”。 本标准适用于供电公司司属各单位。 2 规范性引用文件 闽电安监〔2007〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知 8.2 本标准自颁发之日起执行。 9 附录 9.1 供电公司生产管理人员到位监督标准（附录A） 9.2 供电公司生产管理人员到位监督登记表（附录B） 附录A （规范性附录） 供电公司生产管理人员到位监督标准 一、安全管理 序 号 工作内容 公司领导 职能部门 作业部门 备注 1 批阅上级有关安全文件、通知、通报、快报等。 总经理：亲自批阅并组织落实。 协管副总经理：提出贯彻的具体意见，组织落实。 安全总监、副总工：协调各项安全工作，组织生产、安全技术工作，坚持“五同时”。 安监部领导：监督各有关部门贯彻执行。 生技部领导：贯彻落实，做到生产、安全“五同时”。人资部、政法部等：协助落实。 作业部门领导：贯彻执行。 2 年度安全目标计划 总经理：组织确定。协管副总经理：组织制定、组织实施。安全总监：推动各项安全目标和计划的实施。 安监部领导：监督各有关部门贯彻执行。生技部领导：提出实现公司年度安全生产工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。 作业部门领导：根据公司安全目标计划，组织制定实现公司年度安全目标计划的具体措施，并按照“三级控制”的原则，层层落实安全责任。 3 月度安全分析会 总经理：主持。 协管生产副总经理：总经理不在时主持。 公司其他领导：参加。 安监部领导：组织召开，通报安全生产情况，督促解决安全生产中存在的问题。 生技部领导：协助解决安全生产中存在的问题。其它部室领导：完成领导分配的任务。 作业部门领导：参加公司安全分析会，提出安全工作中存在的问题，完成领导分配的任务；主持召开本车间月度安全分析会。 4 年度“两措”计划 总经理：保证“两措”所需经费的提取和使用。分管副总经理：组织制定，并督促实施。 安全总监：协助组织编制，负责审核。 副总工：组织编审，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”，监督检查实施进展情况，并根据需要及时进行完善和调整。 安监部领导：组织编制“安措”计划，监督“两措”计划的实施。 生技部领导：编制及组织实施“反措”计划，配合安监部落实“安措”计划。 作业部门领导：组织实施公司下达的“两措”计划，结合安全性评价结果，组织编制本车间的年度“两措”计划，经审核后组织实施。 5 事故调查分析处理 总经理：主持或参加重特大事故的调查处理。 分管副总经理：主持或参加有关事故的调查处理。工会主席：参加人身事故的调查处理。 安全总监：组织事故调查，负责事故分析报告审核。 安监部领导：组织或参加事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。监督各类反事故防范措施的落实。生技部领导：组织或参加有关事故分析会，找出事故原因，制订并落实反事故措施。 作业部门领导：主持或参加有关事故的调查 处理工作，对本车间事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。 6 障碍调查分析处理 安全总监：主持或参加有关主网一类障碍的调查处理，负责主网一类障碍的审核。 安监部领导或专责：组织或参加障碍调查，完成障碍统计、分析、上报工作并提出考核意见。监督各类反事故防范措施的落实。 生技部领导或专责：组织或参加有关障碍分析会，找出障碍原因，制订并落实反事故措施。 作业部门领导：主持或参加有关障碍的调查处理工作，对本车间障碍统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。 7 事故应急处理及反事故演习（消防演习） 总经理：组织制订（或修订）并督促实施各类事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。分管副总经理：组织制订并实施相关事故应急处理预案，组织反事故演习。 安全总监：协助组织编制安全生产事故应急处理预案，并督促维护、实施。 副总工：组织编制并实施各类事故应急处理预案。 安监部：督促事故应急处理预案及大型反事故演习预案的编制和执行。 生技部：编制并组织实施各类安全生产事故应急处理预案。参加反事故演习。 保卫部：编制并组织实施火灾等事故应急预案。组织全局性消防演习。 作业部门领导、专责、安全员：参与、执行。 8 施工作业“三大措施” 安全总监：审定重大施工作业安全措施。 副总工：负责审定，并督促执行。 安监部领导：审核组织、安全措施。生技部领导：审核组织、技术措施。 作业部门领导：组织或参加制定，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 作业部门分管领导：组织