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第一章 电气设备的计划管理 本章主要讲述电气设备的计划管理、复杂系数计算、设备事故处理、设备器材管理和大修方案的制定等内容。 §1—1 电气设备的计划管理 按照计划，对电气设备进行预防性修理、维护、监督及保养得组织措施与技术措施叫计划预修制度。这样做是为了使设备经常处于完整状态，防止电气设备突然出现事故。通过计划修理，有针对性地对设备进行技术改造，提高设备的技术水平和性能，为企业更新产品品种，提高产品质量提供优良的技术装备。 计划预修制度 维修方针与原则 依靠技术进步，提高设备管理和维修技术水平。对设备执行先维修、后生产的原则，执行以预防为主，维护保养与计划检修并重的方针。 计划预修制度 我国很多工厂企业采用计划预修制度。为确保电气线路与电气设备处于良好术状态，优化现场设备管理。认真贯彻预防为主，使用、维护和计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合的工作方针，有计划地对电气线路与电气设备进行预防性维修。 ⑴ 计划修理分类 计划修理分为预防性实验、二级保养、小修、中修和大修，有计划地逐级分阶段维修。同时对重型、大型、关键设备进行项目修理。 ⑵ 编制修理计划 在周密调查电气设备现状的基础上编制年度修理计划。季度修理计划、月份修理计划，并针对具体情况，在实施时对原定计划予以修改与调整。 ⑶ 企业内部经济责任制 工厂企业内部经济责任制就是将国家的经济责任、生产技术、经营管理和各项工作要求，层层分解落实到各有关科室、车间、工段和班组等，相应规定各级、各职的责、权、利，调动工厂企业全体职工的积极性。 副厂长、总工程师、总会计师等是在厂长领导下，进行某方面具体工作的组织领导者，要对厂长负责。要领导好修理计划的编制、实施和验收。建立和健全工人岗位责任制。经济责任制要将经济责任和经济利益相结合。 ⑷ 做好修理计划地协调工作 对执行修理计划中所出现的心情况，要做好协调工作。 ① 坚持全面完成国家计划，始终把国家利益放在首位。 ② 提出的计划指标和工作要求，要坚持指标先进合理、全面有重点。指标要经过具体的测算和分析，听取有实践经验电工的意见。 ③ 坚持严格的考核，促使电工发挥主观能动性，教育电工遵守设备操作制度，在确保质量的前提下，完成修理计划。 ④ 坚持协调配合，教育电工树立全局观念。运用经济手段的同时，继续坚持必要地行政干预，保证工厂企业内部各方面关系的衔接和协调。 电气安全制度 电气安全制度是我国电气工作人员长期实践的经验总结，要求大家遵守它、维护它，每个人要记在心上，落实在每一电气维修项目的具体行动上。 ⑴ 安全教育制度 每个电气操作人员和电气维修人员要认真学习电气专业知识，参加培训与考核，熟悉操作规程，掌握触电急救的技能，能正确处理紧急事故。 ⑵ 岗位责任制 每个电工在管辖范围内要确保电气线路和电气设备的良好与安全运行，设置必要的安全设施，以防无关人员乱摸乱动，造成电气事故。 ⑶ 安全操作制度 按照各个不同工种、不同设备的相应安全操作规程的规定进行安全操作。例如停电检修安全工作制度。 ⑷ 安全检查制度 经常进行电气安全检查活动，特别是雷雨季节的安全检查，及时发现隐患。对设备进行定期检查和定期或不定期的耐压试验。 ⑸ 事故分析制度 对出现的电气事故，要分清事故性质、重大电气事故要组织力量分析事故原因、性质和危害，同时提出改进对策。 4. 加强电气运行的现场管理 用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场的各个生产要素，即人（电气检修人员和管理人员）、机（电气设备、工具）、料（电气元件、电线、电机）、能（电、水、气、油）、法（仪表、检测手段）、环（工业环境、生产环境）、信（信息）等进行合理有效地计划、组织、协调和控制，使电气线路和电气设备处于良好的运行状态，以使工厂企业优质、高效、低耗、安全地进行电气运行，使计划检修制度落到实处。 ⑴工艺管理 关键电气设备部位，要定人、定岗、定责；按电气图纸、工艺、标准进行电气维修；定置管理（电气元件按A、B、C分类摆放，尽量减少C类数量）；合理科学地使用电气仪表和工具；按工序规定进行维修。 ⑵ 质量管理 做到三有（有质量电气元件、有电气工作规程、有安全和检验规程）、三检（首检、巡检、完工检）。 ⑶ 电气设备管理 ① 按电气设备的特性，定人、定机、定保养、凭证操作。 ② 对电气设备要日保养、周检查、月检查。 ③ 三好（管好、用好、修好电气设备）。 ④ 四会（会操