第四章 查检表.doc

第四章 查检表 ??第四章??查检表 (check sheet) 一、前言 现场管理贵在以节取繁,惧管理用的数据也该此原则,最好能不必透过量测, 直接就将观测到的情况以简单便捷的方式记下,然后再予详细分析,以免纷乱或遗漏。 ??? 在日常工作中,为了执行某种查核工作,常要设计表格来填记,在品管圈活动中,亦需如此,例如在计划阶段或确认阶段中的问题掌握,要因分析等过程中,当要一面测定,一面用简单的记录窗体,而获得情报。由于对日常工作的管理或解析均应极为方便,因此,此种统计表格来搜集数据,并透过统计整理而获得情报的手法,是一种很有用处及效率高的品管手法。 二、何谓查检表 查检表(check sheet)就是一种为了用于收集数据,使用简单记号填记并矛统计整理,并作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。 简言之:(1)为了便于收集数据,而设计的一种表格或图表。 (2)用很简单的? 记、符号、数字记入表格或图表,能一目瞭? 地看出其结果的一种手法、工具。 (3)日常管理改善上,用处大、效率高、冒险小的工具,是解决问题的先决条件。 (4)分析问题时,能清楚地抓住问题的重心。 查检表是层别法的应用,它可调查产品的哪一部份不良最严重。使用查检表可以一面测定,一面用简单的记号作记录,然后求出次数分配的情形,而获得种种的情报,对于检查管理、解析等工作很方便。 三、查检表的设计要领 ?查检表并无一定的标准格式,只要根据使用的目的,以及为求方便使用,利于作统计分析,而去设计适合自己所需的查检表:(1) 1.应能迅速、正确、简易地收集到数据,记录时只要在必要项目上加注记号。 2.记录时要考虑到? 别,善用特性要因?? 别再分析的结果,按人员、机台、原料、时间等分别调查。 3.数据履历要清楚——由谁查检、查检时间、查检期间、查检方法、查检班别、查检机台……均应明清楚。其它测定或检查条件也要正确记录下来。 4.尽可能以符号、数据记入,避免使用文字,不得已用文字和文词时,亦应简洁正确。 5.查检项目不宜太多,以4~6项为原则(针对影响大的惧数据即可),其它可能发生的要因并为[其它]项。 6.最好能一次记录下来后,就能表示出图表状况来。 7.如能使用写实图形,更可一目了然。 8.查检表配合目的,必要时检讨修正。不同的目的,取集数据方式会不一样。因此,收集数据的目的要明确。 9.预留空位,以供在实际查检中可再增列事先考虑到后面发生次数很多的项目。 四.查检表的种类与作法 4—1查检表的种类 (1)记录用(或改善用)查检表 ???? 主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形。通常,将数据分类成数个项目,以符号、数字记录并为分析问题掌握事实及改善用的根据。 ???? 这种查检表不单记录每天的数据,并且可看出那一项目的数据特别集中。具种类有:(a)原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别。(b)位置别。 如:? 直接在产品或零件的图面上打记号所成的表。 ??? 直接使用不良的制品或零件,依不良的种类、工程别、原因别等排列出来所成的表。 (2)点检用查检表 ????? 主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情形,或为预防发生不良或事故、确保安全时使用。这种点检表可以防止遗落或?? 的造成(防止不小心的失误)、检查作业基准、机械操作、机械的部位……是否确定。亦即把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之。只能做到是否确实实施的效果)如:机械定期保养点检表、登由装备点检表、不安全处所点检表 4—2查检表的作法 ???? 查检表设计的步骤: 1．明确目的—将来要能提出改善对策及数据,因之必需把握现状解析,与使用目的相配合。 2．决定查检项目—从特性要因图选的4~6项决定之。 3．决定抽检方式—全检、抽检。 4．决定查检方式—查检基准、查检数量、查检时间与期间、查检对象之决定,并决定收集者、记录符号。 5．设计表格实施查检。 (1)?? 记录用(或改善用)查检表 ?1决定所要收集的数据及所希把握的项目 ?[数据]与[项目]间的关系,有如特性要图之[特性]与[原因]关系。 ???? 数据有计量傎,计数傎。项目则包括不良原因缺点状况等,也就是特性要因图中圈选的要因,所要收集的数据,就是能表现特性要因图之问题点的好坏程度者。例如:改善题目为[如何降低? 到率],则其所要收集的数据为? 到次数,而造成? 到的可能原因,即为查检的项目。 ?2决定所要设计的表格形式 ????? 依据所要作? 别分析的程度如何,而去设计一种最适合于自己使用的格式,但最简单的查检表也离不开[分类的项目]和与[收集数据的日期]这两个项目。 ?? 通常将工程中按机械、作业员、材料、时间等分别列明,予以? 别。 ?? 人:作业者别、班