[期中考试相处”作文讲评.pptVIP

如何与孤独相处 不善于和人相处怎么办？ 如何与美国人相处 学会在竞争中相处 邻里如何相处 如何与父母相处 与烦恼和谐相处 房价、 粮价、菜价在拥有资金者的操纵下轮番上涨， 获利者奢侈消费，贫困者日趋艰辛，各类社 会矛盾突显。社会的健康良好运行依赖于各 阶级阶层的和谐相处，富者应当宅心仁厚， 穷者应当勤奋拼搏，合作才能双赢，仇视将 会两败俱伤。 首先，通过法律法规，打击投机，保障劳动者权益。 其次，通过国民收入再分配调节两极分化。 第三，创立公平机会，让社会阶层能上下流动。 第四，加大道德教育投入，巩固信仰，促进社会的精神追求。 领导干部与身边人相处的艺术 把身边人当“镜子”，常“洗脸”，勤“修面” 从这个意义上讲，领导者的修养、德行、操守和作风，正是通过身边人的所作所为折射出来，这样，身边人也就成为领导投射在公众视野里的影子。因此，领导者只有经常保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，将身边人当做一面可以反射自己形象的“镜子”，换位思考，反躬自问，防微杜渐，才不会在平路上“翻车”、在河岸边“湿鞋”。 察身边人的“言与行”。美国著名学者约翰·奈斯比特这样定义领导：“领导就意味着找到一支队伍并走在它的前面。”领导就是旗帜，就是形象，就是方向。 察身边人的好与恶。“上有所好，下必甚焉”。领导者的好恶对身边人的好恶有着巨大的影响力和感染力。而身边人的好恶，反过来又对领导者的好恶起着一定的助推和催化作用。正邪两气在领导者与身边人之间相互对流、相互感染，久而久之，结为一荣俱荣、一损俱损的命运共同体。领导者好恶的社会价值导向和行为示范作用能够产生“蝴蝶效应”。经验告诉我们，如果领导者贪权、贪财、贪色，而身边人不为权、财、色所动者定是少数；察身边人的“内与外”。抓好班子、带好队伍是领导者特别是各级党政一把手的重要职责。 把身边人当“花木”，常“修剪”，勤“打药” 《左传》中子产曾有过这样一段精辟的见解：“政如农工，日夜思之。”这个比喻颇为贴切和准确，对广大领导干部而言当有积极的启示意义。领导干部要经常以“三看”来净化和优化周边的“生态环境”，使身边人能够始终准确把握自己所扮演的社会角色，不越位、不错位、不缺位。看身边人的“社交圈”。人是社会关系的总和。欧阳修在他的传世名篇《朋党论》中指出：“君子与君子以同道为朋，小人与小人以同利为朋。“”君子之交淡若水，小人之交甘若醴”。 看身边人的“是非观”。领导干部身边人能否顾大局、识大体、讲原则、守纪律，“五官端正”、忠于职守，做到为民、务实、清廉，是判断其是非观正确与否的重要尺度。为此，领导干部要经常告诫身边人员，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。 看身边人的“求知欲”。学习是文明传承之途和人生成长之梯。培根在《读书论》中指出：“人的天性犹如野生的花草，求知学习好比修剪移栽。”我国古代先贤也认为：“书犹药也，善读之可以医愚。”古今中外的历史证明，事有所成必是学有所得。爱读书、读好书、善读书被无数志士仁人当成人生的“航标灯”和“加油站”。“非学无以广才，非学无以立德，非学无以增智”是人们对学习重要性最基本的认识。在建设学习型政党和学习型社会的背景下，一个好学上进、书香四溢的人，一个把学习当作提升自己人生境界、增强工作本领的人，一个有志于毕生与书为伴的人，才有可能成为一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。 管理者与下属相处的3大艺术 一、内心里尊重下属，让员工感觉 到自己在组织里很重要。 一是记住下属名字，对中高层管理人员而言，没有直接工作关系的隔级下属可能很多，特别记住那些明星员工的名字，见面的时候直呼其名，这是最让员工感觉到受重视的事情。 二是要学会倾听。高效率的管理者能够避免对下属做出武断的评价，不会受过激言语的影响，不急于做出判断，而是感同身受下属的情感，带着理解和尊重倾听下属的心声。 三是关怀下属生活。嘘寒问暖，拉拉家常，都可以体现对员工重视。对下属生活中的困难，给于及时的关注，甚至可以动用组织的力量帮助下属克服重大的生活困难。但一定要避免给其他员工造成自己和某位下属私人关系很好的印象。 二、工作上培养下属，帮助员工在工 作中取得进步。 不同的员工对从事的工作有不同的 期望，有的期望可以加薪，有的期望可以 升职，有的向往可以独立自主的做事情。 三、内部管理处事公正。 管理者要在组织内形成处事公正的 氛围，颇为不易，因为每个人对公正的理 解不同，看问题的角度不同，不同的人对 公正的认识也不同。 ？学会与自己和谐相处 求内之宁静，外之和谐，方 知我心即宇宙。近佛乐生，得道清 明，不以物喜，不以己悲，是谓无 为治心矣。 —淡泊明志桃源深，宁 静致远天地阔。横批：春海无边。 人，最大的对手 其实就是自己。所以，我们都不要 小看自己。 与自己和谐相处，就是与生 命为善，功