地铁土建工程质量管理制度.doc

质 量 管 理 制 度 批 准 人： 审 核 人： 编 制 人： 项目名称： 成都地铁X号线土建XX标 2015年12月29日 目 录 一、编制说明及执行要求 二、质量管理组织机构 三、质量责任制 四、质量教育与培训制度 五、质量控制、检查制度 质量例会与分析会制度 质量考核与奖惩制度 八、样板先行制度 工序交接验收制度 大力推行实测实量制度 一、编制说明及执行要求 1.编制说明 1.1本《质量管理制度》依据成都地铁X号线XX停车场情况及项目组织机构配置情况编制。适用于成都地铁X号线XX停车场施工过程的质量管理，有效期自本《质量管理制度》发布之日起至本项目保修期满为止。以下简称 “本制度”。供各级质量管理人员、相关工作人员参照执行，有效控制工程质量。 1.2本制度是本项目施工建设中实施质量保证的文件之一，参与本项目施工的所有人员必须结合本项目《项目策划书》、《施工技术管理办法》、《创优规划》等与技术、质量有关的管理文件严格执行。对质量进行综合有效控制。 2.适用领域和范围 2.1适用领域 本项目所管辖的工程。 2.2适用范围 项目管理体系覆盖的项目部各部门、作业队及各班组。 二、质量管理组织机构 根据集团公司项目管理模式、机构人员配置情况，在质量职责方面，项目部代表公司对本项目质量进行全面策划、制定质量目标，对实现目标的主体的资源配置、质量保障体系、质量标准、控制措施、质量管理体系、过程等进行督导、检查、监控、考核，以期实现项目质量目标；为对业主和公司履约主体和质量责任主体，在项目质量职责中承担管理、督导、检查、验证责任。 项目部负责组织资源配备、建立健全满足各自承担工程范围的质量管理体系、职能部门、岗位；制定各项管理制度、规章和措施满足施工和实现质量目标的需要。主管工程师的质量职责即为各自承担工程范围的项目经理、副经理、总工程师的相应质量职责；承担的义务和目标应满足业主和公司要求下达的质量目标，在项目质量职责中承担直接、执行、实施、控制的责任。 三、质量责任制 1.项目经理质量职责 1.1主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。 1.2对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。 1.3负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。 1.4针对质量体系运行中存在的质量不合格，采取纠正措施。 1.5主持对分包方、材料供应方的评选及评价，审批其评审结果。 2.副经理质量职责 2.1组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。 2.2主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。 2.3主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 2.4就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 2.5经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 2.6主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并做出处理方案。 2.7审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时合理配置机械设备满足施工需求，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。 3.总工程师质量职责 3.1全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。 3.2审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。 3.3督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。 3.4审批该项目工程的创优规划及创优措施。 3.5负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 4. 项目书记质量职责 4.1认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神。主持党支部日常工作，加强两个文明建设。做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。 4.2抓好项目的规范化管理，负责对后勤、卫生、食堂的行政管理，负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理，负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。检查各项工作的落实情况。 4.3协助项目经理协调好与地方政府、业主、监理等单位之间的外部