简单培训计划方案.doc

广州科是美建筑机械设备有限公司 培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 培训部 二〇一五年一月一日 目 录 前言 ------------------------------------------------------------------------------- 分公司现状分析-------------------------------------------------- 第二部分 培训计划重点 ---------------------------------------- ---------- 第三部分 公司培训实施流程 ----------------------------------------------- （一） 培训目的----------------------------------------------------------- （二） 培训原则----------------------------------------------------------- （三） 培训定位----------------------------------------------------------- （四） 培训职责----------------------------------------------------------- （五） 培训计划----------------------------------------------------------- （六） 培训的实施--------------------------------------------------------- （七） 培训档案的管理----------------------------------------------------- 第四部分 培训课程计划---------------------------------------------------- 一 、《新员工入司培训课程计划》-------------------------------------------- 二 、《技能提升培训课程计划》---------------------------------------------- 第五部分 相关附件-------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------- 附件四《培训训后总结报告表》---------------------------------------------- 前 言 培训，是企业发展壮大不可缺少的一部分，好比国家离不开教育一样，日益受到企业的重视。企业要在现代化竞争激烈的市场经济中立足，高素质人才不可缺少，而员工培训与开发是提高素质必不可少的措施。所以，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力和发展前景。 我公司于2014年6月成立以来，已建立了初步的企业架构及销售模式，今后的发展，公司势必将迎来较大的困难和挑战，在此背景下，我们力求建立一套与企业发展阶段相适应的培训体系，以提升公司的竞争能力和发展力量。 第一部分 公司现状分析 广州科是美建筑机械设备有限公司自2014年6月18号成立以来，已拥有员工16人，公司作为抹灰机建筑机器行业的领先者，却时时不能盈利，其原因如下： 1、公司作为营销型公司，营销人员过少，且销售模式单一。 2、公司领导没有过多的关注销售员的成长与发展，使销售员自身问题过多，而且公司培训体系也欠缺，领导如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的发展和挑战。 3、近来，突破公司也对外公布科是美是突破的代理商，且突破服务意识也逐步提高。北方很多企业宣传做的也很好。在我们公司服务意识和宣传跟别人一样的情况下，一定要比别人更专业才能领先于别人，这就需要一套完善的培训体系做支持。 4、公司目前各项工作有待进一步制度与细化，很多工作程序需要制度与优化，如员工行为守则制度、人事制度、奖励与惩罚适度、标准工作流程、培训体系制