[第12章生产现场员工管理.docVIP

第12章 生产现场员工管理 12．1．2 生产定员编制制度 制度名称 生产定员编制制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为保征根据产品方案、生产规模和建设进度设计和制定定员，按照要求和建设进度有计划地配备和培训各类人员，避免无计划地过多、过早地招收和使用员工，特制订本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司及下属子公司的生产定员编制工作。 第2章 编制定员的范围及要求 第3条 编制范围 1．编制定员的范围，包括公司进行正常生产所需的所有的员工。这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用，可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等，其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。 2．编制定员时，应合理安排好两类人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的条件下，提高直接生产人员在职工人数中的比重，降低非直接生产人员的比重。 3．定员范围与公司的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、合同工。临时性生产或工作所需人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。 第4条 编制要求 1．应以公司当前和近期生产发展为主要依据。 2．定员水平必须先进、合理：采用先进工艺技术、改善劳动组织和生产组织、实行先进合理的劳动定额、充分挖掘劳动潜力，既保证满足生产的需要，又避免窝工浪费。 3．合理安排各类人员的比例关系：合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系、基本生产工人和辅助生产工人的比例关系、工程技术人员与其他人员的比例关系。提高直接生产人员比重，降低非直接生产人员比重，逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。 第3章 编制定员的方法 第5条 定员编制方法 由于各类人员的工作性质和影响其数量的因素不尽相同，根据公司生产现场的实际情况，灵活采用五种方法进行定员编制：按设备定员，按劳动效率定员，按岗位定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。 第6条 按设备定员 以机器设备操作为主的工种，根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次，来计算定员人数。计算公式如下。 。 第7条 按劳动效率定员 有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种，按照生产任务（或工作量）和工人的劳动效率来编制所需定员的人数。计算公式如下。 。 第8条 按岗位定员 以岗位看管为主的工种，根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、岗位工作量等因素计算。不仅要确定有多少需要工人操作或看管的岗位，而且要根据各个岗位的工作量，工人的劳动效率，轮班次数和出勤率等因素，计算定员人数。对于多岗位共同操作的设备，计算公式如下。 。 第9条 按比例定员 辅助生产人员和某些非直接人员的确定，根据公司员工总数或某一类人员总数的比例计算。计算公式如下。 。 第10条 按组织机构、职权范围和业务分工定员 管理人员和工程技术人员的定员，根据职能科室的职责范围、业务分工和工作量来计算。先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围，最后，按具体情况进行定员。 第4章 附则 第11条 本制度由人力资源部负责解释、补充与修订。 第12条 本制度自颁发之日起生效实施。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 12．2．1 车间组织结构设计方案 方案名称 班（组）长绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 按车间生产规模大小和生产特点，可分为大中型车间和中小型车间。 一、大中型车间组织机构 生产规模较大、产品品种多、职工人数300～500的车间，车间主任可下设一至二名副主任，以协助分管技术、质量工作和生产管理工作。 同时，根据车间专业管理内容配备若干职能人员，负责专业管理并对生产班组进行业务指导。由于专业管理内容繁简情况不同，职能副主任可下设专业职能组，配备1～3名专业管理员，以负责具体专业的管理工作。 大中型车间组织机构的参考模式如下图所示。 大型车间组织结构图 二、中小型车间组织机构 生产规模较小、生产品种单一、职工人数不足300名的车间，车间主任下设一名副主任协助分管技术、质量工作或生产管理工作。根据车间生产特点，配备合适数量的职能人员以协助车间主任进行专业管理和对班组业务指导工作。 中小型车间组织结构的参考模式如下图所示。 中小型车间组织结构图 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 12．2．2 现场员工岗位职责设计 1．车间主任 2．生产班长 3．操作工 4．领料员 5．统计员 6．生产