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优秀卫生院院长事迹材料 ——宝清县七星泡镇中心卫生院院长何建文 何建文，男，现年岁，在农村长大，农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在心里留下了深刻的印象。19年中专毕业被分配到卫生院，走上农村医疗卫生工作岗位，从此就下决心将自己的根深深地扎在这片热土，为广大农民的健康奉献自己的青春。由于的勤奋好学，工作后不久便熟练掌握了临床操作技能，并以热情周道的服务，很快成为农民患者心目中十分信赖的好大夫。为了提高自己的医技水平，争取机会到深造学习， 成为一名优秀的院长，始终坚持认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉加强思想道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，忠于职守、爱岗敬业。自从担任院长以来，她带领全院职工摆脱困境，走出低谷，团结一致，勇于拼搏，勤奋务实，开创工作新局面，为推进农村卫生事业的健康发展作出了一定的成绩。 成为镇中心卫生院负责人，肩上的担子更重了。要想在医院村卫生室的“夹缝”中求生存、求发展，坐等患者是绝对行不通的，只有突破传统保守的思想束缚，积极主动地大胆创新，卫生院才有希望、才有出路。为此，在的带领下从小事着眼、从点滴做起，全力打造自己的品牌，争创自己的特色。他多方筹措资金，将医院原有的几间简陋办公室改成现在整洁、规范的护理部、输液部、治疗室等专业科室，还引进多种较先进的医疗设备，力争在软硬件上满足农村群众医疗需求；为培养年轻医生，他经常手把手地对他们进行指导，并坚持与年轻医生一同值班； 而在节假日，经常骑着车，与其他医生一起走村串户，送医送药，为空巢老人和孤寡老人免费体检，建立健康档案这样，越来越多的乡亲们对乡镇卫生院开始刮目相看，来卫生院看病的人越来越多乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此，与院委会商讨采取外部引进和内部培养双管齐下的策略，通过“送出去、请进来、老带新”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，一方面主动与大医院建立合作关系，每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训。通过传帮带，院医务人员的整体综合素质得到全面提高，并形成了较为合理的人才梯队。 科学管理建设放在重要的位置。卫生院工作的好坏，关键在于内部能否实现科学化、规范化、标准化的管理。同志紧紧抓住这个重点，建立并实行了院长负责制和负责制。同时，还积极推行民主管理，组建了党员目标化管理小组和医德医风管理小组，严格实行目标化计划管理和开展医德医风教育，基本做到了年初有计划、阶段有小结、年终有总结，并将年终考核结果与职工的工资奖金挂钩，奖励先进，激励后进，极大地调动了职工的积极性，使得医务人员的工作作风和工作纪律有了进一步好转，医务人员的责任意识和服务意识显著增强，卫生院的经济效和社会效益稳步提升。 抓服务意识，提高服务质量。要求全院职工坚持以病人为中心，以优质服务为宗旨，强化“窗口 服务意识，树立“团结求实、进取求精、严管求效”的风气，把“改进服务态度，提高服务质量”作为提高卫生院竞争力必不可少的手段，主动打破传统的“坐堂行医”模式，上门为群众进行常规身体检查，使群众足不出户就能享受到全方位的医疗服务。 抓好基本医疗的同时，也不放松预防、保健工作，两项工作同时并进，成为卫生院的工作目标。为进一步落实乡村卫生服务一体化管理工作，乡村卫生一体化改革，对村卫生所实行统一行政管理，乡镇卫生院通过考核聘任村卫生机构负责人(3年聘任一次)，实行目标责任管理，村卫生机构内部人员按承担的工作量确定报酬。统一业务管理：村卫生室的各项预防保健医疗业务、人员培训、业务考核，均由卫生院统一管理。村卫生室工作人员要认真履行村卫生室工作职责，严格执行各项规章制度和操作规范，认真书写医疗文书（处方、就诊登记、传染病报告、出生死亡报告等记录），坚决杜绝医疗差错事故的发生，确保医疗安全。不有高超的技术和工作责任感，更要有能吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。卫生院院长从医年以来，始终这样要求自己，用一腔热情和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。做为院长，始终坚持严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关爱他人，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人。目前为止，在的带领下，年业务收入从 6 0 多万元提升到了现在的 多万元，，还把节余的资金用于房屋改造、设备添置。为的巩固发展做出了很大的贡献，是一名称职的优秀卫生院院长。