管理学判断题.doc

章节 题干 答案 1 班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。 (对) 2 实行职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。 (对) 3 支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。 (错) 4 在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。 (错) 5 一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。 (对) 6 惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。 （对） 7 在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。（错 ） 8 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。（ 错） 9 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ 错） 10 目标管理是单纯以作业为中心的管理。 （错） 11 时下流行一首顺口溜你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。 （错） 12 就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。（ 错） 13 某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是环式。 （错） 14 研究分析事与人的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展是组织结构设计的基本原则。 （对） 15 在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。例如，采用胡罗卜加大棒方式的管理者常常把人看作是经济人。 （对） 16 管理和技术是企业发展的两个轮子。 （对） 17 有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。 （错） 18 只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（ 错）19 对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。 （错） 20 非管理性事务的增多会使管理幅度扩大。 （错） 21 提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。 （对） 22 当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。 （错） 23 组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。 (错) 24 强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。 (错) 25 分权越彻底，管理越有效。 (错) 26 分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。 (错) 27 控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价 (错 ) 28 控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。( 错 ) 29 控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。 (错) 30 激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。 (错 ) 31 企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。( 错) 32 领导工作最能体现管理的艺术性。（对） 33 领导工作就是为各项职务配备合适的人选。 （错） 34 谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。 （错） 35 孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。 (错) 36 现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。 (对 ) 37 管理定义中有效地指的是要注重组织效果。 (错) 38 韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。 (对) 39 目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。 (对 ) 40 过分分权会降低组织成员的工作热情。 (错) 41 领导者的专家权力主要来自于个人魅力。 (错) 42 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。 （对） 43 一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。 （错） 44 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。 （错） 45 持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。 （错） 46 高架型组织结构具有较多的管理层次。 （对） 47 需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 （错） 48 事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。 （对） 49 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。 (对) 50 管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。(错 ) 51 在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。 (