管理的五大原理.doc

论管理的基本规律 ——学习管理五大于原理体会 1、引言 历史进入到21世纪以来，社会经济生活发生了翻天覆地的变化。新经济、新挑战、知识经济、网络经济、WTO、经济全球化等等，这些新名词逐渐渗透到社会经济生活的每一个角落。在此背景下，各种企业的竞争日益激烈，科技与管理这两个现代社会发展的车轮的作用更加突出。随着科技进步的不断加快，管理对企业的发展的作用越来越引起各界的重视。 管理学，作为一个独立的知识体系产生，距今已有一百多年了，在人们不断的探索和实践中，总结出了管理的基本规律，并且发现，企业管理具有十分重要的地位。因此学习管理的基本规律——企业管理五大原理，并将其应用于企业的管理之中是我们学习的宗旨与意义。 2、浅析管理五大原理 2.1系统管理原理 “系统理论认为，任何管理对象都是一个系统，为了实现管理的目标，必须运用系统思想，对管理对象各要素进行系统分析、综合治理，这就是管理的系统原理”。 系统管理原理对现代企业管理的重要性是十分明显的。系统理论告诉我们，现代企业是为了一定的经营目的、由许多相互联系的要素、环节、部门有机结合而成的整体。作为管理的对象，它不同于过去的手工作坊，从企业的要素构成、组织结构、内外联系及环境特征看，它是一个复杂的社会技术经济系统。 通过对系统管理原理的学习，我们发现企业具有系统的一般特征，即集合性、相关性、层次性、环境制约性、整体性、动态性和目的性。正是因为企业具有了这样的特性，所以利用系统的理论和模型进行研究，能够更准确的解决企业的管理决策问题。 企业伦理是企业在处理与其他利益主体关系时所依据的理念和准则，也就是企业的商业道德。企业伦理是一个价值观的问题。现代企业伦理主张企业应自觉遵守经营规则，通过奉献社会，赚取正当的利润。这是由系统规律决定的。在当今的社会经济大潮中，企业早已不仅仅只是一个经济利益的载体，它与国家、社会、经济、政治、文化、环境等等都有着密切的联系，一个企业不能只是一味的追求单边利益，应该明白只有具有社会责任感的企业才能在日趋激烈的商场中昂首屹立，只有具有民族大义的企业才能受到政府的支持，人民的拥护。正如前不久，在面对四川地震这突如其来的灾难时，我们国家的很多民族企业在第一时间倾囊相助，这正体现了一个优秀的企业所具备的伦理道德。 “目标管理是当今世界上最受欢迎、应用最广泛的系统管理模式之一。目标管理是以重视成果的管理思想为基础的，明确工作目标，明确相应的责任和职权，定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法”。通过对目标管理的学习，我感到它不仅仅在企业管理中被广泛的应用，而且在其他的组织管理过程中也无处不在，比如说一个学校的管理、一个班级的管理、一个团队的管理，甚至是一个人的自我管理都有目标管理的影子，同时值得肯定的是在工作和学习的过程中，使用目标管理的方法会达到事半功倍的效果。 2.2人本管理原理 “人本管理，就是以人为本的管理”。人的问题从来是管理的根本问题。我们倡导的“有效地用人”、“善以用人”以及“善以待人”，都是围绕对人的管理问题而提出的具有代表性的观点。现代管理思想把人的因素放在第一位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现精神，主张以人及人的积极性、主动性、创造性为管理的核心和动力。为了实现管理目标，一切管理工作必须以提高人的素质，调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本。 中国是一个人口大国，在几千年的文化积淀中，人的因素一直以来都被认为是事情成败的最主要的因素。商场如同战场，一着不慎，满盘皆输，而在这个过程中最不稳定的，同时也是最关键的还是人的因素。可是，我们不得不承认，目前在我国的众多企业当中仍然存在着人本管理的缺陷和盲区，这导致了企业发展到一定阶段必然会遇到一个很难逾越的障碍，因此我们有必要对国外优秀的企业的管理模式进行学习研究，再与中国的文化融会贯通，找到一个适合自己的人本管理模式和方法，才能够保证在经济全球一体化的今天，使我们本土企业的国际化快于国际企业的本土化，使我们的企业在国际竞争中具有自身的优势。 “企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称”。有人这样形容：四流的企业做产品；三流的企业做质量；二流的企业做服务；一流的企业做文化。由此可见，文化已经成为区分企业好坏的标准，实践也证明，企业文化的优劣决定着企业生存空间的大小和生存时间的长短。改革开放30年，真可谓是大浪淘沙，即便是一个实力雄厚的国有企业，没有好的企业文化，也会在商场中折戟沉沙，而一个小小的民营企业，凭借着自己坚定不移的信念，一步步的走出了国门。 “激励就是调动人们的积极性，使之为实现预定的目标而努力”。工作中