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重庆力帆汽车有限公司涂装车间胶线班组建设方案 一、目的和意义 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、职责细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。、本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的、设备。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。、 班务管理各项民主管理、班务管理项目分工到人人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。S管理班组全面推行了S活动，人人掌握S含义和要求，有推行S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等S效果的规定，将S内容标准化、习惯化。职责、记录管理专人负责管理确保记录符合规定要求。、、 班务管理人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符各项民主管理、班务管理项目分工到人人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容，清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。S管理制订保持工作现场、办公室等S效果的规定，将S内容标准化、习惯化 例会 会议时间 主持人 记录人 会议主题： 出席人员： 会议记录 发现问题： 原因分析： 改进措施： 效果跟踪： 车间主任签字： 员 工 沟 通 会 时间 地点 参加人员： 车间主任签字： 班 组 月 度 工 作 总 结 班组 等级 班长 记录人 质量管理（价）： 成本管理（利）： 定单管理（量）： 设备管理： 现场6S管理： 劳动纪律、安全管理： 员工经营： 班组合谐： 合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计为公司节省资金累计 元 班组自评分数 自评等级 车间主任评价意见： 签字： 第 8 页 共 12 页 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长 可替代员工满意度调查 班组长可以到员工家走访 各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间 每天一页，共15页（反正面） 培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量 激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等