IDP培训教材分析.ppt

2009海尔IDP推进方案 附件: IDP员工指导书_PAGE 1 附件: IDP员工指导书_PAGE 2 附件: IDP员工指导书_PAGE 3 附件: IDP员工指导书_PAGE 4 附件: IDP员工指导书_PAGE 4 附件: IDP员工指导书_PAGE 5 附件: IDP员工指导书_PAGE 6 附件: IDP员工指导书_PAGE 7 附件: IDP员工指导书_PAGE 8 附件: IDP员工指导书_PAGE 9 附件: IDP员工指导书_PAGE 10 附件: IDP员工指导书_PAGE 11 附件: IDP员工指导书_PAGE 12 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential ? 2007 IBM Corporation ? 2007 IBM Corporation * GBS HCM Confidential | Date | 2008.11.10 标题: 个人发展计划（IDP） 个人发展计划(IDP) 我想到 哪里？ 我怎样到 那里？ 我现在 在哪里？ 我做些什么 能帮助我到 那里？ 内容: 个人发展计划（IDP，Individual Development Plan）是一个帮助员工进行职业生涯发展的工具，是一张描绘员工未来职业生涯发展的地图，勾勒出员工的优势、兴趣、目标、待发展能力及相应的发展活动，帮助员工在合适的时间获取合适的技能以实现职业目标 个人发展计划(IDP)决不仅仅是一张一年填写一次的表格,它是通向你未来职业发展的路线图.因为业务和客户需求在不断变化,你也应当定期回顾自己是否是专注在那些有助于你实现目标的能力和学习路径上. IDP决不能草草应付或在最后一分钟完成,也不能只是在你跟经理开会前挤出的几分钟中仓促进行的.只有当你经过深思熟虑,把它当时长期职业发展计划,加入了你的热情,包含了你在海尔职业发展具体行动的时候,IDP才能发挥最大的价值. 这也是你主动提升你的技能的一次机会.认真思考你真正想做什么,你看到自己未来的职业位置在哪里,你想提升哪些技能. IDP将指导你一整年以实现你当年的发展目标(IDG)并帮助你最终实现你的职业愿望. 标题: IDP给海尔及员工带来的收益 对集团: 通过对员工关键能力、知识技能要求的应用，牵引员工向公司所要求的合格人才发展，从而提高员工队伍的整体绩效成绩和适应企业战略发展的能力； 激发员工的自主学习及发展意识，进一步推动海尔建设成为学习型组织，同时也帮助海尔制定更加系统、有针对性的人才培养策略，提升企业对人才队伍培养投入的有效性； 帮助海尔了解人才队伍的发展动向，在人才调配及激励保留时更加主动和有效。 对个人: 帮助其建立对自身职业发展的主人翁意识，逐步澄清自身发展的重点和方法； 通过个人发展计划（IDP）的引导，帮助其关注角色转身的期望和发展需求并在有步骤的岗位锻炼和学习发展上得到更多引导及组织的支持，从而提升自身成长的效率。 对经理: 通过辅导下属完成个人发展计划（IDP），帮助直线经理培养和提升其发展下属的能力； 通过与下属沟通个人发展计划（IDP），直线经理得到进一步了解、发展和指导下属的机会，有利于和下属建立更深层的信任关系； 通过与下属沟通个人发展（IDP），帮助直线经理影响下属的期望值和对工作及公司的满意度，从而有的放矢地激发员工更高的工作激情，提升其工作效率。 标题: IDP的准备 内容: 有效IDP的关键是你. 计划你的IDP并不困难,但需要你认真考虑你短期和长期的职业未来.你花越多的时间考虑你的热情和职业目标及这些热情和目标与你主管经理和业务部门的的业务目标一致,结果就越有价值. 无论你是想在目前的岗位上还是在别的岗位上发展自己的技能,IDP是你的路径图. 员工 制定、执行、定期回顾自己的个人发展计划（IDP）； 积极主动与直线经理沟通并倾听其反馈。 直线经理 辅导下属制定、执行、定期回顾其个人发展计划（IDP）； 提供积极的、有建设性的反馈和持续的辅导。 HRP/部门培训主管 推动个人发展计划（IDP）的在所在部门的实施； 提供培训和必要支持。 集团培训经理/海尔大学 安排、组织和推动整个IDP的实施 制定、执行E-Learning、课堂培训等学习与发展工作。 IBM顾问为各方提供咨询 标题：IDP顺利推进中各方的职责 标题: IDP的FAQ 内容: Q1: IDP与IDG的关系是怎样的? A: IDG是个人发展目标，它是员工在制定自己的年度PBC时设定的为增强实现业务目标和/或人力管理目标的能力而确定的发展目标，它将由员工的个人发展计划（IDP）或其他发展流程所支持； IDP是个人发展计划，它是实现个人发展