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国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析 　　【摘要】随着时代不断进步和发展，目前我国也已经汇入了国际化的行列当中，经济全球化使得国际之间交流的加强成为必然，而我国企业在这种国际化的经营理念下发展，也需要不断掌握新的管理技术，只有这样，才能最大程度获得突破，在全球市场中脱颖而出，成为佼佼者。本文对在国际化的经营理念之下，物流企业如何加强成本管理进行了分析，为我国物流企业在新时期下的发展提供借鉴。 　　【关键词】国际化经营，物流企业，战略，成本管理，分析 　　随着我国加入世贸组织以来，国际市场中频频出现物流企业的身影，目前，物流企业的管理工作不断实现向集约化的转化，在管理中，尤其注重成本管理。在竞争日渐激烈的情况下，物流企业也应不断将其自身的经营战略向国际市场靠拢，以突破其在传统发展中所受到的瓶颈的制约，真正实现发展性的经营。在新的国际环境下，对物流企业的成本管理进行探讨，具有重大的意义，不仅有利于降低物流的成本，也能推动企业的发展，充分体现我国的全球地位。 　　一、国家化经营的内涵的概述 　　国际化经营虽然不同的国家的人们都给予了不同的定义，但是实际上其具有一个明显且典型的特征，也就是说，这种经营活动是在两个或者两个以上的国家中展开的，也就是说，不同的国界，可能采用不同的方式将这种经营活动分割开来。 　　二、通过更新传统成本管理的理念，确立新的管理理念，有效管理成本。随着时代的发展，国际化已经成为时代的主流，因此，很多企业的经营战略也实现了国际化的转变，在这种新的经营理念下，企业中的传统成本管理思想也应该改变，实现从短期成本管理到长远成本管理的转变。 　　三、注重物流企业中服务质量的提高和完善，有效控制成本 　　国际化经营战略下的物流企业应该不断提高对其自身服务质量的重视程度。物流企业不仅需要从细节上降低管理的成本，还要注重对成本管理的系统化、精细化控制。这就要求物流企业在整个物流供应链进行的每一个环节当中都需要做到最好。从产品制造到售后服务，乃至于每个物流环节部门间的协调，都需要提高其服务质量水平。物流企业还应该不断关注市场的发展和变化，在充分的市场调研的基础上，进一步开发符合市场需求的新产品，为企业注入源源不断的生命力。 　　四、通过物流成本管理方式的创新，来优化管理效果 　　物流成本管理一个很重要的组成因素是加强对先进物流成本管理技术的利用。通过先进的物流成本管理技术的推广和应用，物流企业可以有效降低物流的成本，获得更大利益。而物流成本管理技术指的是各种与物流成本管理相关的成本的管理以及操作技能和方法等，这种技术具有较高的专业性，其在管理过程中涉及到成本的规划管理、成本的设计管理以及评价管理等。随着科学技术的进步，物流成本管理技术结合了越来越多新技术以及新方法的应用，朝着现代化的方向发展着。要想得到更大的发展，就必须改良以往的成本管理理念，加大对这些现代物流成本管理技术的应用。 　　五、通过企业优秀管理人才的培养，来提高成本管理质量 　　物流成本管理人才的培养是构成影响物流企业成本管理成效的重要因素之一。针对我国物流成本管理人才短缺的现状，培养管理人才已经是势在必行了。成本管理质量的提高，离不开优秀管理人才，优秀管理人才是成本控制的关键所在。具体的，我们可以通过几个方面加强对物流企业当中人才的管理以及培训。企业首先应该从理论知识和实践技能两个方面加强物流成本管理员工的学习。员工要加强对成本控制专业显性知识的理解和认识，更重要的是，学习如何将这些理论知识应用到实际操作中。在对内部员工进行培养的基础上，加强对外交流。要注重与相关的物流企业、相关机构的合作和交流，充分发挥不同团体的优势，取长补短，达到培训资源的最优利用。与此同时，我们可以引进国外先进的管理经验。通过参考和学习其它外来资源，减少探索时间，提高员工的相关专业技能，与外界接轨，与国际接轨。通过这些优秀员工的培养，加强了企业的竞争力，提高了成本管理质量。 　　六、成本管理对于物流企业的意义 　　首先，提高了劳动效率。在物流企业从产品生产到配送过程中，总会出出现人员短缺的现象，但如果参与操作和生产的人员过多，就会降低企业的生产效率。而有效成本管理系统的实施，会对产品价格进行结算，当新的利益分配机制得到建立后，企业各个单位和岗位都会合理的对工序进行安排，而劳动力资源配置的优化必定会杜绝窝工现象的出现和发生。其次，降低了成本费用。成本管理的实行，能够促使企业各单位将生产经营中产生的各类费用自觉的转化为自己的费用进行有效的管理，而在预算条件一定的前提下，企业消耗的成本费用是不会变化的，一旦超支则会造成收入的减少，这就使各单位对于费用的节约投入得以注重，而通过有效的费用节约，必定会促使经济收入的增加。最后，优化了分配的方式。市场化机制的影响促使