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内刊管理 对于一名企业媒介主管而言，内刊是个绕不过去的战常事实上，在这个拥有3万余名的从业人员、每年资金投入超50亿元的专业领域，从来都不缺资源、机会和荣耀。胜利者成为“大内高手”，成名成家均不在话下，甚至还能以此为平台，达到类似于吾友方洪波先生那样的职业高度——从内刊记者一路“坐火箭”晋升至美的制冷家电集团总裁；庸常者则永远在企业中处于可有可无、不被重视的配角位置。 （二）、风采之星评选方法： 1、积分 （1）每被录用并刊登文章个人积十分。 （2）内容积极向上、引人深思、体现天源精神、展现企业文化。酌情加1—5分 （3）图文并茂，图片与文章贴切。加2分 （4）原创文章。加2分 2、评选周期 每年度评选一次，每年度“风采之星”为一人，评选结果于次年首刊刊登。 （三）、奖励： 1、每年度风采之星奖励人民币200元整。以稿费形式发放。 2、当选风采之星可免试成为次年《天源时光》特聘记者。 七、特约记者 1、认同公司企业文化，对汽车行业有敏锐的观察力。 2、人数：4人（A、B、C）班个一人、后勤1名； 3、善于发现身边的故事。 4、文笔较好，认真、负责。 5、有向《海马风采》投稿经验者优先考虑。 6、每期须向《海马风采》投稿2篇或两篇以上。 7、每期为特约记者每人每期补助100元，以现金形式发放。 五、内刊栏目规划 具体版面内容： 版面名称 内容 稿件来源 稿件要求 卷首话筒 董事长和总裁以及高层管理者的重要思想及言论 总公司及各分公司老总和高管们提供 文体形式不限；要求有思想性、务实性、前瞻性、领导性 特别关注 总公司及各分公司重要战略、管理、营销活动及计划实施等事件的总结与点评 主编或特定撰稿人完成 严谨、务实、客观、公正 人在卓邦 在卓邦团队工作期间的感悟、期望 特定人物的经典话语 访谈形式、要求精炼、经典 卓邦动态 公司月度总结、下月工作要求及公司重大新闻动态。 根据总公司月度工作会议整理。 以新闻或新闻评论形式编写，为报纸头版头条，由董事长审核发布。 精英访谈 每月评选一名优秀管理人员，以访谈形式编写稿件，内容为对卓邦理念的理解、工作动态描述、工作励志展望等。 专刊编辑负责罗列采访内容、编辑、整理成稿。 内容需契合卓邦经营思路、理念对员工有鼓舞作用。 （需附被访者近照） 学海无涯 营销、品牌、策划、财务、管理等各方面的专业知识讲座 集团及各分公司有专业特长的高管撰写完成 专业性、实用性 行业风向标 各公司所在行业的新趋势、新思维等 摘录、自行撰写（报纸、书刊、网络等） 创新的、经典的、领先的 卓邦文化/企业漫谈/畅谈卓邦 宣扬卓邦理念、弘扬企业文化的专门稿件。 各公司收集 可以为员工对卓邦文化的理解，亦可以为讨论怎样建设企业文化的专门稿件。 凤凰栖：分为凤版（男员工）和凰版（女员工） 每月评选的优秀员工资料，包括先进事迹简介 总公司收集提供 按照公司优秀员工评选标准总结其先进事迹整理成稿。 员工论坛 员工心声、员工观点、员工对企业的看法和建议等内容 各公司收集整理 稿件中不得有违反公司相关规定的言论 文苑 格式不限：议论文、散文、诗歌、小小说 各公司收集整理 稿件中不得有色情、暴力等不健康的内容 产品展示 以图片附文形式提供，对产品做介绍和功能性描述 各公司收集整理 专刊涉及到有客户阅览，需对产品介绍明晰、描述具有吸引力。 办好企业内刊靠什么 ? ??? 企业内刊，作为企业的一张名片，她在展示企业形象的同时，也传递着浓浓的企业文化，早已成为企业对内沟通、对外宣传不可缺少的一个重要工具。在企业做内刊编辑多年，笔者深深地感悟到办好企业内刊至少需要重视以下几方面的因素。?? ??? 领导重视是办好企业内刊的前提。要想干好工作,关键看领导重视不重视，办内刊同样如此。企业各级领导特别是高层要重视和关心内刊﹐要保证必要的经费投入,配备电脑、数码相机等必要的硬件设备；还要在内刊上亲自撰写文章﹐勉励企业广大干部职工团结一心﹐努力工作﹐与员工形成良好的互动﹐也让广大干部员工了解到公司的愿景。?? ??? 提高编辑队伍的政治水平和业务素质，是办好企业内刊的重要保障。企业内刊编辑人员绝大多数是非新闻专业人员，有些具备一定文字功底的也是一些“半路出家”从头学起的，没有经过系统、专业培训，缺乏编辑工作应有的基本知识和业务素质，即使工作热情再高，也难以把内刊办好。因此，只有加强编辑队伍的政治理论和业务知识培训，企业内刊的质量才有可能提高。此外，为保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般三至五人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。?? ??? 建立健全通讯员网络，组织和发展一支高水平、高素质的通讯员队伍