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对我国建筑企业经济管理的探讨 　　摘要：建筑企业在我国现代社会发展中起了很大的推进作用，同时由于人们对建筑数量和品质的不断提高企业本身的经济效益，已成为每一个建筑企业管理者所关切的重要问题。为增强我国建筑企业市场竞争力，使其能够屹立在日益激烈的建筑市场竞争中，必须加强对其经济管理体系的创新，以此，不断提升我国建筑企业的核心竞争力。本文分析了建筑企业经济管理存在的问题，并深入的分析了我国建筑企业经济管理的完善策略。 　　关键词：建筑企业;经济管理;策略 　　Abstract: Construction enterprises play a significant role in promoting Chinas development of modern society, at the same time, because the people of construction quantity and quality continues to improve enterprise economic benefits, has become an important problem of every construction enterprise managers concern. In order to enhance the competitiveness of construction enterprises in China market, so that it can stand in the increasingly fierce competition in construction market, must strengthen the innovation, the economic management system in order, continue to enhance the core competitiveness of construction enterprises in china. This paper analyzes the construction enterprise economic management problems, and in-depth analysis of the strategy of economic management of construction enterprise in our country perfect. 　　Key words: construction enterprise; economic management; strategy 　　 　　中图分类号：F299.23文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　我国的建筑企业的经济效益同发达国家相比，差距较大，究其原因，主要在于我们管理很落后，即人、财、物不能得到合理的利用，人们缺乏工作的积极性，企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。建筑企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。 　　l建筑企业经济管理存在的问题 　　1.1管理组织落后 　　管理组织落后主要表现在以下几个方面： 　　①管理组织模式单一化。经过这些年的改革，仍有不少的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式； 　　②企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12h以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少； 　　③企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清； 　　④管理组织的适应性差，工作效率低下。 　　1.2责、权、利不明确 　　大多数建筑企业设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，但为何部门工作总是应付了事，不能独档一面?没有创新、没有进步?关键在于责、权、利不明确，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，且～段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式。 　　1.3传统粗放型管理有明显的局限性 　　粗放型管理指的是通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的又称“外延式”的管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也在不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快也只是在加速企业走向没落，事实上有太多企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。企业必须从粗放型管理向集约化管理转变，集约化管