[经济运行部岗位职责.docVIP

说明书 岗位名称 经济运行部主任 岗位编号 直属上级 财务经理 所属部门 经济运行部 工资级别 直接管理人数 4 岗位目的 在公司经营战略和政策规定指导下，根据长期规划制定生产经营承包责任制，监督安全、环保，预防职业病，建立指导性生产管理和技术管理体系，编制生产计划、审订公司与各子公司合同、管理生产信息，确保公司经营目标的实现。 序号 主要工作职责、任务 绩效标准 1 制定公司运营指标、年度生产计划、推动并确保经济指标顺利完成 有效性、时效性、可指导性 2 组织对各子公司生产、技术指标按计划进行月度、年度考核 有效性、可控性 3 监督、检查各子公司安全、环保、职业病预防等工作 预算准确率、可控性 4 组织拟定安全生产管理制度、设计并建立生产、技术管理流程 完善性、可操作性、书面化 5 拟定生产单位承包方案，指导制定承包合同书并进行核算、兑现 有效性、可控性、可操作性、准确率、时效性 6 负责对各子公司生产进行指导性管理 直观性、可控性、可操作性 7 负责公司生产经营数据的统计工作 全面性、准确性、时效性 8 负责分公司主要材料采购的审核工作 准确性、时效性 9 负责经济运行部日常管理工作 前瞻性、有效性、时效性、可指导性 10 对部门员工进行日常管理、培训指导和业绩考核 员工满意度 11 完成上级交办的其他工作 工程进度、质量 12 13 本岗位的工作关系 公司内部 各分公司、营销管理部、财务部、人力资源部、行政管理部 公司外部 各级安全局、环保局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产主要材料长期客户、行业协会等 对下级的工作指导 对本部门的业务指导 同级沟通 各部门主任的协调沟通 与上级的沟通方式 接受总经理的指令和监督 本岗位的工作环境 工作时间 上下班时间正常，具有一定的规律性 工作的紧张程度 大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张 工作的均衡性 比较有规律 工作地点 大部分时间在室内 岗位说明书 岗位名称 经济运行部副主任 岗位编号 直属上级 经济运行部主任 所属部门 经济运行部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 在公司经营战略和政策规定指导下，协助主任工作 序号 主要工作职责、任务 绩效标准 1 制定公司运营指标、年度生产计划、推动并确保经济指标顺利完成 有效性、时效性、可指导性 2 组织对各子公司生产、技术指标按计划进行月度、年度考核 有效性、可控性 3 监督、检查各子公司安全、环保、职业病预防等工作 预算准确率、可控性 4 组织拟定安全生产管理制度、制定生产管理、固定资产管理制度和各项工作流程，指导并监督执行情况 完善性、可操作性、书面化 5 拟定生产单位承包方案，指导制定承包合同书并进行核算、兑现 有效性、可控性、可操作性、准确率、时效性 6 负责对各子公司生产进行指导性管理 直观性、可控性、可操作性 7 负责公司生产经营数据的统计工作 全面性、准确性、时效性 8 负责分公司主要材料采购的审核工作 准确性、时效性 9 负责经济运行部日常管理工作 前瞻性、有效性、时效性、可指导性 10 对部门员工进行日常管理、培训指导和业绩考核 员工满意度 11 完成上级交办的其他工作 工程进度、质量 12 13 本岗位的工作关系 公司内部 各分公司、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部 公司外部 各级安全局、环保局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产主要材料长期客户、行业协会等 对下级的工作指导 对本部门的业务指导 同级沟通 各部门主任的协调沟通 与上级的沟通方式 接受总经理的指令和监督 本岗位的工作环境 工作时间 上下班时间正常，具有一定的规律性 工作的紧张程度 大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张 工作的均衡性 比较有规律 工作地点 大部分时间在室内 岗位说明书 岗位名称 计划统计工程师 岗位编号 直属上级 经济运行部主任 所属部门 经济运行部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 汇编公司年度生产经营综合计划，编制季度、月度生产计划，监督计划执行情况，并做出书面分析报告；负责制作、报送统计报表，实行统计监督。 序号 主要工作职责、任务 绩效标准 1 汇总编制公司年度生产经营综合计划 前瞻性、合理性、时效性、可指导性 2 落实年度综合经营计划 完成率 3 编制季度、月度生产计划 均衡性 4 监督计划执行情况，定期写出公司生产经营情况分析报告 完善性、及时性、书面化 5 建立健全生产经营信息台账 完善性、及时性 6 建立健全统计指标体系，完善统计功能 前瞻