5、质量保措施.doc

第一节 质量管理目标 工程施工前应进行质量策化，根据本工程质量目标和工程特点编制质量计划，将质量目标分解到各分部分项工程和各施工作业队。 工程质量必须把质量责任落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位已合同的形式明确责、权、利。采用ISO9000的质量管理模式，制定质量管理文件和管理者质量责任，并在施工中实施。 在主体施工阶段，重点控制轴线、标高的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制。 在装饰装修阶段，坚持以样板引路和控制措施，确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。 严格按ISO9001质量管理体系进行质量管理，做好质量策化工作，把好原材料验收关，工序质量检查、验收关，确保创杯目标的实现。 第二节 建立、完善质量管理体系及管理制度 一、抓好公司及项目质量管理体系运行 认真贯彻执行公司质量管理体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到验收标准的要求，明确创优目标。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部与项目经理的关系，成立公司领导、项有关人员参加的本工程施工质量控制小组： 组 长：公司总工程师 副组长：主任工程师 组员：公司质安工程部长、材料公司经理、机械设备租赁公司经理 项目经理部成立质量管理小组 组 长：项目总工程师 副组长：专业技术负责人、项目工程组组长 组 员：各专业工长、质安员、内业员、材料员、试验员 （一）项目质量管理体系 项目质量管理体系详见下页图： （二）工程质量监督体系 工程质量监督体系详见下页图： 二、质量管理制度： 质量是企业生存与创造良好社会信誉的根本保证，为使企业类市场竞争中站稳脚根，必须明确各级领导质量责任并进行内部质量管理，对外部实行质量保证，从而达到目标管理。 （一） 落实质量责任制度 1．项目经理是本工程第一质量责任人，负责各种质量决策，协调质量与工期、质量与成本的矛盾。 2．项目技术负责人负责质量总目标和各个阶段、各重要人部工程质量目标的制定，负责质量计划的制定。 3．技术人员负责编制工程的详细质量保证措施，负责编制详细质量义底书，负责将质量保证措施和技术交底书向施工人员贯彻，会同专职质量检查员、检查质量保证措施和技术交底书的执行情况，牵头做好隐蔽工程的质量检查和工序交接质量，收集、编制、整理、保管和移交技术资料。 4．专职质量检查员负责监督指导班组自检，负责对本工程的各个分项工程进行全数的质量报表的填写和上报。 5．材料：对所采购的原材料和半成品的质量负责，要认真地做好采购前的质量调查，抽样送试验室做试验和检验工作，负责向供方索取誓师保证书、合格证。 6．测量员：负责对已经进场的原材料进行抽样试验，负责对已进场超过保管期的材料进行抽样试验和重新定级，负责砼砂浆试块制作、养护、试验等工作，检查试验资料的索取和移交。 （） 1．项目每半月进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量后数检查验评，并强化班组内部自检、互检、项目部每月召开一次工程质量安全会议，针对工程施工和质量管理中存在的问题及时下达整改通知书，并对整改内容进行跟踪检查和验收。 2．以承包合同为约束条件，实行质量与经济效益挂钩，严格质量奖罚，实行优质优价健全和完善质量控制的激励和约束机制。 （） 1．重视图纸会审制度 施工前技术部组织有关人员进行图纸的自审，并将自审中发现的问题形成会审记录，在设计交底中与甲方、设计单位协商，取得一致意见后方可施工，确保施工过程中少变更。 2．严格测量责任制度 工程基线，水准点的测量由测量专业技术人员主持进行，并严格执行复测制度，并要有复测记录，主要基准统一计划 工后要经质检员检查合格后再进行下道工序施工，特别要保证所需的中线、标高准确无误。 3．做好分项交底的技术交底制度 对分部分项工程技术人员必须编制切实可行有针对性的技术交底书，将操作规程、质量标准、施工要点及注意事项向施工班组作出书面交底，使施工班组做到精心施工，提高工程质量。 4．加强材料检验试验制度 对于进场材料要按规范要求进行取样试验、不合格材料不得用于工程中。 （） （） （） （） （） 5．强化施工过程质量检查工作制度 （） （） 6．规范施工技术资料制度 加强技术资料管理、技术人员、检查人员、材料人员各负其现，相互配合，收集整理各自工程资料，并按照公司装订要求装订归档，保证其技术资料的准确性、完整性。 （） 1．认真进行图纸会审和复核,制作经济合理施工方案和具体保证措施。 2．对全体项目管理、作业人员分层次进行培训教育，学习规范、规程、工艺标准、施工图纸、施工组织、设计和技术交底书，对