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第一章 施工组织机构 施工组织管理框图 施工组织管理机构框图： 现场的主要管理人员 一、本工程领导小组 本工程列为公司重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师 为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。 二、工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程全面实施。 工程项目经理部主要人员组成： 工程项目经理1人；技术负责人1人； 施工员1人。 质量检查负责人1人；安全检查负责人1人； 内业技术员2人； 预算员1人；测量员2人；机械员1人；材料员1人。 第三节 项目经理部 公司推荐优秀的项目经理为该项目经理，并选派部分施工经验丰富，有实干精神的同志组成工程项目经理部进行工程施工，确保工程进度和工程质量优良。各成员采取压证上岗，各司其职，互相配合，同心协力建设好盛大国际二期总平面园林景观及雨污水管网工程。 施工组织机构的运作 一、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，立即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。 二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。 三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。 四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。 加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不 重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。 项目管理措施 一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。 二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。 四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。 五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、每周召开一次现场协调会，由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包个位主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时问，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。 第二章 各分部分项主要施工方案 根据本工程的特点，以及本投标人所具有的优势，按业主的要求，考虑必须遵循科学、合理的原则选择本合同段的施工方案。施工方案须确保工程质量、采用密集型施工，形成纵向分段，同步作业、竖向平行、交叉的流水作业，降低工程成本，确定本合同段的施工方案。各主要分项工程项目的施工方案叙述如下： 一、土方平衡及调配 1、施工准备主要机具： 1.1主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等； 1.2一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。 2、土方开挖及平整 2.1作业条件 2.1.1土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。 2.1.2在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。 2.1.3根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。 2.1.4保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。 2.1.5场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。 2.1.6施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。 2.1.7夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。 2.1.8熟悉图纸，做好技术交底。 2.1.9施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。