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志愿者转正申请书 以下提供一篇转正申请书给大家参考 人力资源部并秘书处： 　　我是资讯监测研究部的陈**，原驻绵竹民乐村参与实施我会512农村灾后重建发展工作。因民项目结束，调入资讯监测研究部。现提出志愿者转正申请。 　　年底，因为知道会里在民乐村的项目需要新增人手，自己也觉着能够去四川灾区，为农村做些事是件好事，就匆匆去了村里。没想到一干差不多就是三年。在村里，主要是与同事们一起，参与并执行了村庄农房重建、公共基础设施建设、发放建房款、民乐模式探讨、组建合作社、招标并监管农业产业项目、培育村庄本土经营管理团队等工作。三年以来，民乐村从废墟中走过来，经历了紧急安置、民房重建、产业发展几个阶段。现在家家户户都有新房住，每个人都能够为新的生活而奔波、忙碌;合作社产业发展方面，村庄本土团队日渐成熟，产业项目也能够独立运转，并逐步走向正轨。 　　在这三年中，刘**常务副秘书长、王*主任、桓*、丁*许多人为民乐村的工作付出了不少的心血。项目也锻炼了队伍，积累了在贫困落后农村开展扶贫资金折资入股，以合作社为平台，发展产业项目正反两方面的经验。我本人也因为参与其中，借着和同事、和村民们一起工作、生活整理文章由编辑：的机会，增强了在组织、协调方面的愿望与能力，加深了对农村问题和企业运营管理方面的认识，也自己坚定了为农村扶贫发展创新服务的信心。 　　民乐项目暂时告一段落，我现在调入资讯监测研究部，做资讯官员，收集信息、编印《**》、做一些项目监测。因为在农村待得时间也比较长(从学校毕业算起快有5年了吧)，以前没做过相关的工作，所以上手也有些慢,但我知道这是一个很好的学习与发展的机会，只要认真努力去做，总能够做得很好。社会的转型和发展需要我们当中每一个人不懈地努力。**基金会是大家的一个舞台，我希望能自己和其他的同事一样，用自己每天的工作为机构的发展、壮大贡献自己的力量。 　　特此总结并申请，望批准。 　　此致 敬礼 　　申请人：xxx 　　时间 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和