职代会经理工作报告分解.docVIP

夯实管理 凝心聚力 为全面开创公司发展新格局而努力奋斗 ——在八届三次职代会上的工作报告 今天，我们在这里隆重召开八届职工代表大会第三次会议，我受公司领导班子的委托，就2016年工作情况及思路向大会作工作报告，请予以审议。 2016年工作回顾 2016年是我公司大力夯实企业基础管理、深化改革的关键一年。一年来，在集团公司的领导下，公司班子团结一心，带领全体员工，紧紧围绕生产经营工作这一重心，以“增产增收，夯实管理，深化改革、稳步发展”为主题工作目标，经过全体员工的共同努力，使公司经营业绩、经济效益有较大增长，完成了全年各项工作目标和任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、年度目标完成情况 全年共完成产值约1.5亿元，利润450 万元，国有资产保值增值率120.63%。达到或超过年初计划目标：主营业务收入1.5亿元，实现利润300万。 质量、安全、环保指标：合同履约率100%、工程质量合格率100%，优良品率75%。全年无重大安全事故、轻伤害1.8‰。 二、回顾一年主要工作 （一）精心组织，合力攻坚，确保工程建设任务圆满完成。 完成了集团内部承担的道路续建工程、道路大中修工程、开放小区道路改造工程、融资新建道路工程以及集团外部承担的融江路、青山路等道路工程。 这些施工任务大多是8月份以后下达的，工期紧、要求高、工作量大，施工现场情况复杂，尤