做一次成功的演讲(如何讲好ppt)解析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 当年提升幅度，45％的幅度需要确认 * * 寓言故事 有一个大家都很熟悉的故事，有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中,看见庙里的缸没水了,便挑水.不久后,一个胖和尚也来到庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后两人都不愿挑水,后来他们意识到这样做不行,于是两人就挑水了,但是分配总是不均匀,都想占便宜,最后两人在竿子上画了一跳线,总算平息了风波.不久后,一个瘦和尚来到了庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水。杨柳也谢了,最后风干物燥,老鼠横行,引起了一场大火。 * 演讲时的身体语言 1 站姿：永远记住要面对听众，避免出现死亡角度 2 站姿：位置活泼的变动，切勿挡住视线 3 表情：丰富的表情可以缓解紧张的气氛 4 表情：真心的微笑是和听众沟通的桥梁 * 演讲时的身体语言 1 眼神：演讲前扫视全场，演讲中一定要和听众有眼神交流 2 手势：语言的充分补充，切勿动作过大，手掌和手指并用 3 移动：适当的移动缓解疲劳，更加贴近听众 4 移动：移动中勿挡住视线和背向听众 * 演讲PPT的关键点 1 写好PPT是演讲的基础 2 训练和预讲是培养自信和克服困难最有效途径 3 演讲时充满激情、自信和热情，展示魅力 5 幽默故事和临场发挥调整演讲时的气氛 4 对演讲主题需要有深刻的了解和个人的观点 * 演讲中的注意点 1 演讲时切忌对着PPT照本宣科地念上面的文字!! 2 切忌以自我为中心，没有和听众进行交流 3 控制时间和精彩的演讲同等重要 5 勿直接拿别人的PPT来做演讲 4 良好的开端和漂亮的结尾是成功演讲的重要部分 * Thanks！ * 命题演讲 题目1：讲述你在纵横工作经历中的一件令你难忘的事，这件事给了你什么启发、经验和信念？ 每人限时：3分钟。 题目2：假定你是浙江纵横SP部门的市场人员， 你第一次向你的客户（运营商）介绍 你的公司，时间设定为3分钟！ * PPT作用 1 演讲者：引导主题，概括内容，深入展开 2 听众： 集聚、想象、听觉和视觉结合 3 你的PPT永远是为听者服务，在技术演讲中，清晰表达专业词语 4 PPT用于演讲，切勿取代WORD * 故事新说 解 决 办 法 三个和尚决定空降一名领导,请老方丈出山。 方丈掌管和分配寺庙所有东西,包括寺门钥匙。 分工如下:小和尚专门负责做菜。 胖和尚专门挑水,饭量可以加倍。 大和尚贫农出身,让他负责种地。 四个和尚轮流负责日常打扫事务。 * 故事新说 问 题 分 析 三个和尚都指责对方有过错。种地,挑水,烧饭,一环接着一环,任何一个出了问题,都会影响到其他两个任务的完成,最终还影响到寺庙的核心工作和战略中心:念经。小和尚说:胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说:饭都吃不饱,怎么挑水啊,再说你也没告诉我挑多少啊。大和尚则埋怨:菜蔫了不怪我哦,本来水就不多,烧饭就用去大半,我怎么浇菜啊。这些问题都涉及到资源和分配,老方丈开始沉思了:怎么样才能分水均匀,水量充足,饭量合适呢? * 故事新说 理 论 依 据 三个和尚无组织也无纪律,寺庙的问题惊人。员工的行为就是一个很大的原因。企业家中的模范领袖也是在协调统一,指挥监督方面的作用不可或缺。企业发展需要企业的模范英雄任务来规范员工的行为。但三个和尚的矛盾也不是仅仅靠一个老方丈坐镇就可以解决,还需要和尚们在分工和具体的职责上明确各自的角色。 * 故事新说 解 决 办 法 之后方丈需要引入工作分析与规范制度和相应的激励机制,具体可以这样做:小和尚与老方丈一起,测算做一顿饭需要的水量，之后大和尚和老方丈一致认为种菜的用水为一天4桶。这样一算,胖和尚一天要挑6桶水,胖和尚有意见了。方丈深知胖和尚的重要性,他负责的挑水是寺庙整个良性运行的基础。老方丈灵机一动,决定采用一个小小的激励措施。。老方丈对他说:这样吧,以后你挑满6桶水后,每多挑一桶,可以抵消一次罚站,由我亲自记录。胖和尚满口答应。 * 故事新说 理 论 依 据 和尚挑水都会碰到寺规(制度)的问题,可见制度的重要性了。企业的发展需要充分合理地配置其内部资源,充分调动所有者经营者和劳动者的积极性,发挥其创造性,而做到这一点,需要科学的企业制度文化。 * 故事新说 解 决 办 法 老方丈要的东西,是能让四个人紧紧团结在一起,拧成一股绳的东西，而不是之前