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成功学的读后感 《冠军之路》读后感 相信自己 朋友:我们的时间有限，我们的生命有限，我们应把有限的时间去做最有生产力的事情。 把有限的生命去做最有价值、最有意义的事业! 为什么有的人辛苦劳碌一辈子，到头来脑袋空空、口袋空空?而有的人仅用3至5年时间奋斗就能成为中国富翁，答案是：思路决定出路，观念决定贫富!选择比努力更重要! 世界成功学大师卡耐基说：成功不是做你喜欢做的事，而是做你应该做的事! 公司好的产品每天都会诞生，但我们不会因为每天吃饭而去卖大米。也不会 因为每天穿衣服而去卖服装。一个人的能力再大，水平再高，如果选择的平台不 对，也将无法发挥潜能达成自己的目标，而且不同的平台、不同的工具决定不同的成功速度! 今天你的选择它将决定你未来的生活，因为你今天的生活就是你前三到五年的一个选择!也许一个新生事物，一个新的产品上市。当大多数人还不了解，大家都认可不是机遇而是行业。机遇具有时效性和唯性特征!所以你无需苛求社会去适应你，而你必需主动去适应社会，切记：学习最便宜的投资，时间是最昂贵的投资。 用感恩的心做人，用爱心做事业。只有这样成功才会向你走来!(先做人再做事，才能做领导) 一个新生事物的出现，您去寻问十个朋友，当五个人反对三个人不明白时，这正是您 高明人起飞的时候，当五个人赞成时，您已经迟了一步，当大家都看懂了，您早就被别人甩得老远了。。。。先知先觉多么重要啊! 地上本来没有路，走的人多了就是路。。。先有路再有车再有交通法规!小富靠勤俭， 大富靠机遇，大机遇可遇不可求!马车被汽车取代、黑白被彩电取代、珠算被电脑取代、直销被电子商务取代。落后事物被新生事物取代，这就是趋势这就是不以人的意志为转移的客观规律。 不到北京，不知道自己官小。不到香港，不知道自己钱少。不去上网，不知道自还小。 钱不是最重要的，但却是最需要的。有钱不一定快乐，没钱却很难快乐。谈钱俗气。 没钱生气。有钱神气。一个人贫穷，主要是脑袋贫穷，脑袋富有，才能口袋富有。 只有远离贫穷的思想，远离贫穷的行业，远离贫穷的人群，才能真正远离贫穷。 做好人，做对事，成功离你只有一步之遥! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考