浅谈促销员管理题稿.ppt

浅谈促销员管理 目录 一、薪资制定 薪资构成 底薪 提成 竞赛（考核） 二、培训开展 促销员培训 店员培训 临促培训 三、团队活动激励 促销员薪资制定－底薪 一、促销员薪资构成： 促销员工资＝底薪＋提成＋竞赛（考核） 底薪： 促销员薪资制定－提成 促销员薪资制定－竞赛（考核） 月度冠军：（分公司内部设定营销冠军榜） 奖项设置(五个奖项各一名）： 月度完成率冠军/月度绝对量冠军 月度份额冠军/终端生动化冠军/最佳客情冠军 获奖条件:份额占比、最佳陈列、最佳客情评比，由每个办事处推荐一名，需附有竞 争力及说服力的资料 (照片、具体事例等） 评委：三星市场部经理、营销经理、分公司总经理 荣誉：全省通报表彰并进入在分公司“三星终端营销冠军榜“； 由分公司颁发分总签名的荣誉证书 星级将晋升一级（五星级促销员增