伊利集团员工专业职务晋升管理办法.pdfVIP

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

员工专业职务晋升

管理办法

1.目的

为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认

定的其他专业技术人员。

3.职责

3.1管理委员会

专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。

专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级A、资深级和专家级名额及其拟

聘人选。

3.2人力资源部

3.2.1集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评审工作进行监控。

3.2.2事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进

行推动、监控。

3.3专业技术部门

3.3.1事业部在总部有专业对口的部门

各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审

标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。

3.3.2事业部在总部没有专业对口的部门

事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。

4.晋升原则

4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。

4.2公平、公开、公正的原则。

5.管理内容

仅供个人学习参考

5.1专业职务评审范围

技术族专业族技工族

研发类采购类化验类

设备工艺类物流类电工类

工程项目类财务类质检类

信息工程类法务维权类制冷类

畜牧类行政类设备维修类

技术服务类审计督查类能源动力环保类

质量品控类战略经营类车间关键操作岗位类

人力资源类

董事会事务类

质量体系类

统计分析类

专业职务晋升。

5.2晋升通路（详见附件1）

公司设立从低到高九个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级

→专家级，由低到高逐级晋升。

公司设立从低到高八个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资

深级，由低到高逐级晋升。

公司设立从低到高六个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级B→高级A，由低到高逐

级晋升。

5.3技术族、专业族晋升条件（详见附件2）

专业职务。

专业职务。

专业职务达到三年以上方可晋升高一级专业职务。

职务评审标准。

职务评审标准。

5.4技工族晋升条件

5.4.1专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。

5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。

5.5技术族、专业族组织实施

5.5.1周期：公司每年组织一次（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自愿申报，申报表详

见附件3。

仅供个人学习参考

中级B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部

门备案。

对口专业部门组织，没有对口部门的由事业部专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。

5.5.3评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于

5人，因专业所限不足5人时，需在评审标准中进行说明。

5.5.4评审方式：评审可以采取公开竞聘、笔试、现场操作等方式，评审过程必须有人力资源工作

人员参与。

5.5.5聘任程序

5.5.5.1拟聘高级C及以下专业职