兰州公司小天培养方案20161031.docxVIP

“蓄力，进击，沉淀” ——兰州公司小天鹅培养方案为落地集团小天鹅培养战略，规范兰州公司小天鹅培养，特制定本方案，本方案适用于兰州公司2016届全体小天鹅。一、方案概述“蓄力，进击，沉淀”——兰州公司小天鹅培养方案，由企管部牵头制定，紧靠集团天鹅人才体系，旨在促成公司小天鹅培养目标化、数据化、结果化。可归纳为“三个阶段、两条目标、五把推手、一个团队”，具体如下：（一）、三个阶段：1、蓄力——认知轮岗分公司报到日起至2016年11月31日，在企管部组织下开展以“蓄力”为主题的认知轮岗，学习内容主要为公司概况、岗位操作流程、药品基础知识、规章制度体系等。轮岗结束后视需求及个人意愿分配至各部门，进入顶岗实习阶段。2、进击——顶岗实习2016年12月1日起至2017年6月30日，进入培养方向所在部门，进行以“进击”为主题的顶岗实习，学习内容主要为部门内部轮岗、定岗实操等。此阶段将陆续接替对应岗位，实现岗位独立操作。（涉及一次集团复训）3、沉淀——定岗与晋升2017年7月1日起，结束小天鹅学习，在集团要求下完成定薪及白天鹅晋升，编制划至分公司，实现角色转变，进入下一阶段培养。（二）、两条目标1、专业知识巩固培养期内，逐步学习胜任岗位所需的专业知识并加以巩固。例如：质管方向的GSP法律法规，业务方向的品种知识，企管方向的人力资源知识等。2、综合素质强化人际沟通、压力管理、情绪控制、团队协作等方面的提升。（三）、五把推手1、知识扩展——读书分享+掌上学院调整原读书分享方案，从一周一次转变为两周一次，分享顺序不变。掌上学院学习情况每月跟进，并在月度考评中兑现（主要为已学习课时及学习积分）2、团队熔铸——文化活动+素质拓展2017年1月31日前，每月开展主题文化活动，如爬山、K歌、聚餐、短途旅行等，2017年2月份开始每两月一次主题文化活动；企管部将不定期开展小天鹅团队拓展，促进天鹅团队融合。3、成长指引——座谈沟通+职业规划2016年11月至2017年6月，每月举行小天鹅座谈会，沟通解决顶岗实习期间的各项问题（提前收集问题，针对问题邀请对应领导参会）；对于小天鹅职业定位不清、职业规划模糊的问题，由企管部长及所在部门负责人予以分析指导，特殊情况下寻求集团协助。4、测评诊断——轮岗测评+问题分析轮岗学习及顶岗实习期间，企管部不定期开展卷面测试及实操测试，了解小天鹅学习情况并将测评结果计入当月考评；根据测评结果反应的问题，与当事人沟通确定解决途径，检查改进结果。5、总结思考——轮岗综述+团队共创阶段性轮岗结束后，小天鹅自行找轮岗所在部门负责人进行轮岗综述，再由轮岗所在部门负责人结合综述及轮岗期间表现予以考评。每次座谈会，由企管部确定1-2名小天鹅进行月度工作分享（需准备PPT及其他分享资料）。培养期内，针对社会及行业热点问题，或其他与工作生活相关的问题，以团队共创的形式思考解决方案，得出行动计划。（四）一个团队取消读书分享会文件确定的原负责人机制，由小天鹅自行竞聘，自行选举班委组成“2016届兰天鹅菁英班”，日常管理由班委负责,企管督导。班委包括：班长、学习委员、文娱委员，具体职责如下：班委职责备注班长协助企管管理小天鹅团队，主要职责如下：1.小天鹅月度座谈会及其他会议的组织开展（企管支持）；2.小天鹅月度工作总结的收集汇总（汇总后提交至企管）；3.与其他班委配合了解小天鹅工作、生活、思想动态并提供相应帮助，如有较大问题的及时反馈至企管部解决；4.培养期其他重要工作配合（各类小天鹅表格、资料等的收集，集团工作执行）服务意识责任感集体荣誉感学习委员1.组织小天鹅读书分享的定期开展，在分享后3个工作日内整理读书分享纪要（模板见附件）提交至人才开发岗处，每月末组织小天鹅评选出当月“最佳分享”,每次分享结束后组织小天鹅评选出“最佳互动”各一名；2.督促小天鹅进行掌上学院课程学习，并将掌上学院课程内容引入读书分享学习中；3.协助企管进行小天鹅轮岗各类考评的开展（专项测评、笔试组织、成绩统计等）文娱委员1.策划小天鹅“团队熔铸”系列活动，包括文化活动及素质拓展；2.组织小天鹅参加公司其他文化活动，参与公司文化建设；3.不定期完成“兰天鹅成长日志”——各类照片收集整理，活动新闻稿、易启秀等方式的宣传。二、考核激励1、关键词解释1)、测评：企管部组织的各类培养期测评，小天鹅全体参加，包括企业概况、文化认知、药品基础知识、制度流程、管理入门等内容；2)、成长积分：为高效管理小天鹅，明确激励制度，兰州公司小天鹅培养期建立成长积分制，成长积分在培养期各类工作中获得，如：测评、座谈会、掌上学院、工作总结提交等。企管部人才开发岗每月汇总成长积分后排名，1-3名当月绩效为A，4-13名当月绩效为B，14-19名当月绩效为C。年度成长总积分与年终绩效等级挂钩，按集团年终绩效评级方