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监理工程师对影响工程进度因素的控制 　　摘要：影响工程进度的因素有人的因素、材料因素、技术因素和资金因素等，其中业主和承包商对进度影响程度起着最主要的作用，监理单位配置的监理工程师要从学历、专业、资格、经验水平及责任心等方面满足工程监理的需要，才能保证项目按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 　　关键词：工程进度；因素分析；进度控制 　　Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule. 　　Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control 　　中图分类号：TU71 　　建设工程进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的控制进度措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制的目标能否实现，主要取决于处于关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。进度控制的思想包括系统控制、全过程控制和全方位控制。组织协调对进度控制的作用最为突出，且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。 　　工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、业主相关手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。 　　1影响工程进度的因素分析 　　工程项目一般具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、自然环境因素、社会环境因素以及不可抗力等其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于业主及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。从上述诸多因素影响工程进度的程度来看业主和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。下面重点将现将业主和承包商影响工程进度的因素归纳如下： 　　1.1 来源于业主的因素 　　(1)提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 　　(2)提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 　　(3)业主前期手续办理不及时。例如：施工许可证的办理不及时，规划许可证办理不及时。 　　(4)业主前期现场三通一平准备工作不到位。例如：临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 　　(5)业主延误发放图纸，或因各种原因修改设计图纸，或改变功能和使用要求。 　　(6)合同内容不全面、合同界面相互有矛盾或产生合同纠纷。 　　(7承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 　　(8)承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设