[广告计划.docVIP

发 展 计 划 书  目 录 第一章 前言 2 第二章 公司概述 2 （一）公司性质 2 （二）公司宗旨 2 （三）公司目标 2 （四）创业理念 3 （五）公司服务 3 第三章 市场分析 4 （一）市场描述 4 （二）目标客户 4 （三）市场发展战略 4 第四章 公司经营 6 （一）公司业务 6 （二）经营策略 7 （三）成本核算 7 （四）经营障碍 7 第五章 公司管理 8 （一）组织结构 8 （二）人才管理 9 （三）风险分析 11 第六章 资金来源 12 （一）资金组成 12 （二）方案及回报 12 （三）投资风险 13 （四）计划费用 13 第七章 创业团队 15 （一）创业团队简述 15 （二）创业计划表述 15 第一章 前言随着国内经济的发展，我们创办广告公司的重点在于业务经营手法的创新第章 （）公司性质集制作、代理、策划、创意、为一体的广告公司。（）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务建立客户与市场的最佳沟通渠道，客户有限的资金进行的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播效果。（）公司（）我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。不断进取，不断超越自己，这是发展的关键。（五）公司服务1． 专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。．为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务．其他——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章 市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关2004年我国国内全国广告经营额大概在1100 亿元左右。广告经营单位达到37.78万户，广告从业人员217.78万人，广告经营额4698亿元，广告业市场总体规模已跃居世界第二位。我国广告市场总体规模已跃居世界第二位，成绩固然可喜，但与发达国家相比，我国广告业仍处在较低发展水平，存在专业化和组织化程度不高、创新能力不强、高端专业技术人才匮乏、综合竞争力偏低等问题，广告经营额占国内生产总值的比重、占社会消费品零售总额的比重也明显偏低。 （）（）市场创业初期阶段(第一年)广告公司业务，一步步打响。在发展中长线业务珍视同客户的关系，建立的客户，让今天的广告客户成为明天公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展2．我们初期阶段的发展模式可以考虑与联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模，孤立发展的特点，有的公司具有优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。创业发展阶段（第二、三年）． 初步建立一个稳定的客户群。能够在主流媒体，影响力开始向整个城关、七里河、西固、安宁、红古5个区和永登、榆中、皋兰3个县覆盖。． 把公司向各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章 公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1．2．设计制作：广告平面设计展示制作。成熟期后的业务还要包括：1．推出数字广告业务，发展互联网广告。2013年，中国网民将突破人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2． 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。（二）经营策略1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对产生认同感，提高消费者的满意程度。3．创造区域优势其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、这