青年林业工人倡议书 工人倡议书.doc

青年林业工人倡议书 工人倡议书 振兴吉林老工业基地、实现吉林的“二次创业”，增强企业的整体竞争力显得尤为迫切。提高青年职工技术素质是增强企业整体竞争力的最有效、最直接途径。在这金秋收获的季节，共青团吉林市委与相关部委联合召开了“吉林市青工技能振兴计划推进会议”，为青工成长成才搭建了更广阔的舞台，创造了更有利的条件。这必将使青 工技能振兴工作推向一个新的阶段，也必将激励广大青工不断加强学习、提高能力和素质，从而促进企业的发展与进步，加快全面建设小康社会的步伐。作为当代青年职工，我们深受鼓舞和鞭策，为此我们发出如下倡议： 一、顺应时代，树立岗位成才意识。青年是最富激情、最有理想和抱负的群体，我们担负着建设祖国、回报社会、振兴企业的重托，我们要把个人的理想同企业的改革与发展紧密相联，顺应时代要求，对自我进行客观定位，把理想落到实处，真正树立起“干一行，爱一行”、“行行出状元”的思想，敬业爱岗，在平凡的岗位上，锻炼成才。 二、立足实践，加快岗位成才步伐。实践是促进我们成才的最好载体，只有在实践中不断磨砺自己，在本职工作中不断提高技能，才能成长为企业发展需要的人才，当前竞争日益激烈，时代的发展要求我们不仅要尽快成长为胜任本职工作的操作者，还要努力成长为行业上的行家里手、岗位上的专家能手。我们要在实际工作中立足岗位，努力钻研业务，尽快提高技能，早日建功成才。 三、勇于探索，树立终生学习观念。当前是知识更新速度最快的时代，不学习就会落后于时代的发展，不学习就会被历史淘汰，我们要珍惜美好的青春年华，惜时如金，牢固树立终生学习的观念，不断学习新观念、新知识、新技能，不断超越自我，实现自己的人生价值。 青年朋友们，时代的发展呼唤着我们，伟大的事业需要我们，团组织为我们创造了岗位成才的良好机遇，让我们脚踏实地、拼搏进取，用知识武装自己，用技能提高自己，早日锻炼成长为企业急需的合格人才！用青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采，创造出无愧于时代辉煌业绩！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任