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鼓舞性员工评语 给员工的考核评语 踏出校园，你以饱满的热情加入这个团队，懂得珍惜机会，善于把握资源，勤学勤问勤总结，我们期待你破茧成蝶的蜕变。 戴着眼镜的你还保留着学生的稚雅、纯朴，刚刚迈出校门就投身公司净化车间建设，无论是车间的日常监管，还是周末的加班加点，你与你的同事做的是那样有板有眼。期待新的一年你能有更大的收获。 出色的适应能力，良好的团队意识;勤思考、爱钻研，善于总结工作中的经验，使你迅速融入角色，愿你抓住机遇，在专业领域不断攀升。 你给人的感觉朴实无华，但你总是工作任务走在前，遇到困难跑在前，业务学习冲在前，你是团队的新元素、新力量、新希望。 加入销售团队时间不长，礼貌待人是你给人的第一印象;对待客户热情友善、认真细致使你成为团队中的未来之星;希望你勇挑重担，用辛勤的汗水和不懈的努力实现美好的明天。 清晰的思路、聪明的头脑是你与众不同的特征;请你坚守忠诚信念和高度的责任感，这里将是你展示才华的最佳舞台。 文质彬彬的外表，掩盖不住你精通业务的干练气质;不畏困难与辛苦、不惧压力与挫折，你用与家人团聚、与朋友游玩的时间不断学习专业知识、提升业务能力，你是公司最值得信赖的优秀员工。 言语不多的沉稳永远是你身上散发的独特气质，默默专注的钻研是你坚持不变的工作精神;勇于承载公司赋予你的使命，任劳任怨、兢兢业业。感谢你，用无私的奉献为团队的发展奠定了基础。 爱动脑筋、不畏艰难是你身上的明显特点;一丝不苟是你坚持奉行的工作作风;你用你的实际行动在证明，质控工作是生产工作的关键环节。你经常说自己较真，但我们需要你的较真，喜欢你的较真，请继续将你的较真发扬下去。 去年的未来之星，今年的优秀新人，证明了你的实力不凡。你虽普通，却拒绝平庸，坚信平凡的人定会创造不平凡的人生。愿你再接再厉，明年今日再获殊荣。 做为一名新员工，对岗位的尽职尽责是你的工作态度;勤于思考、真诚待人是你的优秀品质。希望你保持严谨、细致的工作精神，让荣誉的光环成为你挑战自我，深挖潜能的催化剂。 风里来、雨里去，你是任劳任怨的司机大哥，更是公司的一面镜子，你的细心周到为客户创造了舒适的乘车环境，你的微笑服务，为员工送去了丝丝暖意。你的亲善，你的不辞辛苦，让我们不禁发出声声感叹：您辛苦了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励