鼓励学生养成学习好习惯的评语 家长评语简评.docVIP

鼓励学生养成学习好习惯的评语 家长评语简评 1、平时你总是默默无语，但老师还是很高兴地看到你的进步，课堂上的生字，你能正确地读出生词了，有些课文你也会背诵了，字也写得漂亮了，同学们和老师都为你高兴，如果你能再努力些，老师相信，你也会很优秀的，寒假里，老师希望你能多阅读，就会更加聪明，成绩更优异，好吗? 2、你忽闪这一双聪颖、智慧的眼睛，在全班同学和老师心目中树立了优秀学生的形象，全部同学默默地把你作为榜样。上课专心听讲、认真完成作业。你团结同学，待人有礼貌，诚恳。老师布置的事情，你恩给你默默地记在心里，积极去做，从来不用老师操心。你写的句子别具一格，优美动人，给老师留下深刻地印象。继续看书。 3、你是一位非常聪明的孩子，后半学期，你在学习上努力了，成绩进步得那么快，字迹也变得端正些了，更让老师高兴的是，你在课堂上积极举手发炎，声音响亮。要是能学会思考，表达更清楚，那就更好了。 4、你当组长时，总是第一个收好本子，有你这么一个忠心你的班干部，老师感到特别高兴，可你为什么不学会认真，克服写错别字的坏毛病?你真是一个能干的小管家。多么希望活泼乐观、聪明可爱的你能多一点自我约束的能力，在学习和工作上能表现出你最优秀的一面。 5、每天，你总梳着漂亮的发型，穿着干净整齐的衣裳，笑起来总是甜甜的，让老师忍不住赞叹：好一个漂亮清爽的女孩。你尊敬师长，与同学友好相处，关心集体，这很好，如果你在课堂上学会思考，积极发言，那就更好了，要养成看书的好习惯。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考