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探求市场经济下的企业文化 建设之路 提 要 题目：探求市场经济下的企业文化建设之路 摘要：企业文化的产生与发展，在我国的兴起与徘徊，以致在我们市政建设企业里的应用与实践，使我们越来越清楚地看到;企业成功的秘诀，除了它自身所特有的技术、人才优势，机械、设备优势之外，很大程度上还取决于企业文化的建立与兴盛。特别是进入市场经济形势下，搞好企业、特别国有大中型企业，转换和完善企业经营机制，使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，直接面问市场的商品生产者和经营者。企业究竟需要来什么样的管理万式，才能适应企业经营机制的转换和外界环境的变化，便企业充满生机和活力，在国内外激烈的市场竞争申成为优胜者，是每一个企业面临的重大课题。在这个大的背景下，如何认识和建设企业文化，如何借鉴西方企业文化的先进经验，创建有中国特色的企业文化管理方式，将有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。本文仅就这一问题谈一些粗浅之见。 关键词：市场经济 企业文化 建设 参考文献： 1．《企业文化学》 经济管理出版社 2002-10 2.《企业文化与经营绩效》 华夏出版社 1997-10 3．《东方经济学:市场经济之改革》 山东大学出版社 2002-2 一、企业文化和企业文化管理万式基本内涵。 所谓企业文化就一般含义讲，它是在吸取传统文化精华，综合先进管理思想和时代特色的基础上形成的组织意识，它为企业员工树立了一套无形的却是强有力的价值观念和行为规 范。严格地讲企业文化应包括硬文化(即物质状态方面)和软文化两个部分，我们在这里谈的仅指软文化方面，并且理解这一概念还应注意:企业文化是反映企业职工的思想信念的群体意识;它是以感情和理智为基础的意识;它包含着企业行为和经营思想。 企业管理方式不同于具体的管理方法，在日常的工作实践中，具体的管理万法有许多，如生产任务的定额管理，施工质量的管理，以及诸多工作中的种种定式管理等等。而企业管 理方式则是从企业发展的规律中总结出来的管理思想，并以这种管理思想为指导，使各种具体管理方法系统化。概括讲:就是在一种管理思想知道下，逐步建立起来的一种系统工程。那么什么是企业文化管理方式，它的基本内涵是什么?从我国企业文化实践的经验和理论研究表明，有中国特色的社会主义企业文化管理万式，是以人的管理为中心，把职工的积极性充分调动起来，科学组织起来，以提高企业的经济效益和社会效益为目的整体管理方式。其基本内涵是:以职工为主体，增强工人阶级的主人翁责任感，发挥工人阶级的积极性和创造力。使广大职工充分认识自己的根本利益，并为实现自已的利益而奋争。正确对待国家、企业、和个人的利益，想主人之事、尽主人之责、干主人之活、享主人之权。以企业价值观和企业精神为核心形成职工的共识，成为企业的精神财富和激励职工奋力拼搏、开拓进取的内在支力。以文化为引导，开发文化素质和技术、业务水平、寓教于乐，创造企业良好的文化氛围，以物质利益机制、民主管理机制以及我们所特有的政治优势为保证，增强企业的吸引力、凝聚力和问心力，使职工对企业产生一种认同感，与企业同舟共济。 总之，从企业文化管理万式的基本内涵可以看出，建设有中国特色的企业文化，从规模上看，它是一个系统工程;从建设工程看，它又是一个循序渐进，不断发展的完善过程;在建设方法上，让职工参与其间，在企业文化氛围中，耳濡目染、潜移默化，使职工的责任感、使命感、价值观得以升华，使企业文化成为职工的信仰。 二、企业文化的主要表现形式 1、企业文化最突出的一种表现形式是人们俗你的“企业精神”。理论界对企业文化与企业精神两者的确认存在着两种不同的观点:一种认为二者是统一的，只是称谓不同而已;另一种则认为两种存在差异，企业精神是企业文化中的一种重要表现形式。就我国企业现状看，简单地将两种规范为一，显然不妥。因为，企业精神可以看作用精炼的口号来加以表述，而企业文化则是一个比较综合的，系统的价值观念和行为规范。 2、企业文化是沟通经济管理和思想政治工作的重要桥梁。这是由它所具有两个侧面的特性所决定的，一方面它具有要求、制约、规范人们行为的权威性;另一方面它还具有调动、 激发职工积极性与自觉性，是人们在思想观念上得到升华，形成统一意志的协调，从而进一步作用到日常企业活动之中的效能。 3、企业文化的表现形式在单一企业中，体现出集体与高度统一凝聚的整体性;而在不同的企业和行业之中，则表现出丰富的多样性;这就决定了我们在培养与建立本单位企业文化 过程中，应紧密地结合自身的客观实际，这包括单位的工作性质，组织机构的设立情况，职工的素质水平等等。 三、企业文化的特性和对提高管理水平的作用 了解企业文化的特性对我们借助优势，加强对它的培养，有着十分重要的实际意义。那么，企业文