[星级员工的考评办法1.docVIP

星级员工考评办法 为配合公司发展，鼓励员工走技术化专业化的职业通道，提升全体员工的服务技能和服务水平，奖励有利于公司经营和管理的行为，经公司管理委员会研究决定，实行星级员工评定特制定本办法。 一．考评组织 1） 管理机构 公司人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。 2） 执行机构 公司下辖各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本单位员工的考评工作。 3）评定范围 各岗位员工经部门试用期考核合格并入职半年以上、每季度工作表现考核80分以上的员工都可以参加星级评定 二．考评原则 ☆奖励先进原则 ☆考评标准采用绝对值原则 ☆ 公开，共同参与原则 1）三星员工及津贴标准 符合条件的普通员工在考评周期内参与考评，对照考评标准达到三星员工考评分值，即可由本单位向公司申报三星员工，公司审批后即可享受为期12个月的三星津贴，标准为每月50元。 2）四星员工及津贴标准 三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，公司审批后可享受12个月四星津贴，标准为每月100元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。 3）五星员工及津贴标准 四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，公司审批后可享受12个月五星津贴，标准为每月200元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。 4）五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，继续享受为期12个月的五星津贴，未达到三星员工考评分值的，先降为三星员工，继续享受12个月三星津贴。 5）终身服务奖 连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“母婴管理顾问”，不再参与星级员工评定，固定享受每月200元特别津贴。只有本人出现重大违纪，造成重大损失，服务质量严重下滑或调出原单位才可取消。 三 、考评标准 1）参加培训情况，占总分比例为10%。公司和部门组织的必选培训项目全部参加并合格。 2）参加考试情况，占总分比例为10%。每六个月由公司和各部门组织一次考试，考试分理论考试和技能演练竞赛 3）日常表现情况，占总分比例为80%。（见员工考评办法） 由公司和各部门总结提炼员工优秀表现行为，此类行为应符合以下标准： ☆可有效衡量，不受主观意识左右 ☆可区别，显著区别于一般表现 ☆可正向驱动，能有效促进公司绩效提升 ☆可达到，员工经过努力就能做到 四、 公示 人力资源审批通过的星级员工名单及相关内容应在其所在单位固定部位张榜公示。公示期为5天，公示期无异议者即可生效执行。 五 、违纪影响 1）设立违纪稀释期。即员工因违纪而被禁止参与星级评定的周期。过失提醒，稀释期为一个星评周期；违纪提醒及以上，稀释期为两个星评周期。 2）星级员工直降机制。即星级员工在工作中出现违纪提醒（不含）以上违纪行为，自违纪当月起直降为普通员工，自当月起取消相应星级员工津贴，同时按稀释期规定，禁止参与二个星评周期的考评。 3）星级员工出现过失提醒，违纪提醒，当期星级员工津贴继续享受，直至周期结束。 六．星级员工挂钩措施 星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。 1） 评选各种先进 各单位评选各种先进，星级员工或曾获星级员工的有优先被评选权 2） 晋级 员工晋级升职应优先考虑星级员工 3） 培训机会 星级员工有优先参加各种内外培训的权利 4）获得“母婴管理顾问”荣誉的员工，公司将每年安排一次外出旅游。 关于公司实行星级员工考评的通知 各事业部、各店负责人： 为了提高店面全体员工的服务质量及服务意识，在店面范围内形成一个争优比先的良好氛围，全力推行亲情化服务，树立团队意识，增强店面的凝聚力，特制定店面员工星级评定标准： 一.? 星级员工的条件: 1.遵守国家法律、法规。热爱店面，尊重领导，团结同事。 2.严格执行店面各项规章制度和操作规范，店面意识强，服务态度好，精通本岗位业务技能。 3.无违纪投诉、无处罚、出满勤、有超勤，热爱本职工作，屡受客人表扬。 4.工作积极，责任心强，有奉献和敬业精神。且能根据店面实际情况提出合理化建议。 5.努力学习店面业务、服务技能，并在工作中有发明创造，在平凡的工作岗位上做出突出成绩。 6.在历次培训中，成绩突出，表现积极，无旷课等其它问题。 二．考评办法 （一） 设星级员工 星级员工分三级，分别为：三星员工，四星员工，五星员工。 1.部门为单位组织评选，评选以员工为主要对象，评选比例三星员工为 5：1；四星员工为10：1；五星员工为20：1。 2.各部门评出星级员工后