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如何思维？如何行动？ How to learn——如何学习 How to think——如何思考 How to do—— 如何做事 How to be—— 如何作人 一．基本概念 1. 战略 2. 企业战略 3. 企业战略管理 1.战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动 2.企业战略 ——商战中竞争各方制胜的谋略 1．背景：风险环境 2．主体：竞争各方（企业——生命体） 3．目的：制胜——实现持续的生存和发展 4．课题：——投资方向 ——资源配置 ——组织文化 5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲 领性的——谋划与行动 3.企业战略管理—— 1)对象：决策过程（谋划）和 实施过程（行动） 2)活动：决策计划，组织领导， 协调控制，激励创新 3)管理者： 结构与素质 战略决策的逻辑程序 联想的基本经验 建班子 订战略 带队伍 二、基本任务 1.理性角度 实现内部实力与外部环境动态平衡 （三个转型，七种能力） 2.感性角度 实现企业上下、左右、内外同欲 危机的性质——混合交叉 领导危机——价值、主意、用人 秩序危机——结构、