[车间管理人员职责与考核方案.docVIP

车间主任岗位职责： 1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养； 6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示； 7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通； 副主任岗位职责： 协助主任管好生产，保质保量地完成生产任务。 做好日常生产记录和报表的填写。 根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。 做好生产过程的安全管理和文明卫生管理。 车间产量、质量、消耗数据的统计分析。 组织好车间各种仪器、设备的使用和日常维护。 技术副主任岗位职责： 负责车间技术质量的全面工作。 按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。 样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。 图纸变更按规定程序办理确认。 组织解决生产现场技术难题， 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提出改进措施。 协助做好文明生产、安全生产管理工作。 车间职工技术培训的组织、考核。 做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。 组织新产品的试制和试生产工作。 生产车间主任2011年月度绩效考核指标量表 被考核人姓名： 杨广洲 ?? 职位： 建材 车间主任 考核人姓名： 职位：生产部 经 理 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核细则 1 生产计划按时完成率 25 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 1、2011年度每月产值计划为250万元，按完成比例增减； 2、如生产部计划安排不足的部分按任务完成计算； 2 交货按期完成率 20 考核期内确保交期达成率在100%以上? 按完成台数与计划进行计算，按比例增减； 3 产品抽检合格率 10 考核期内产品抽检合格率不得低于100% 按当月出厂检验台数与合格台数计算； 4 辅助材料消耗标准完成率 15 考核期内各种辅助材料单位产品的消耗不高于上月数据 1、辅助材料包括电费、气体、油漆、焊接材料； 2、按增减比例计算分数； 5 生产现场5S质量 15 考核期内5S要求的不合格项数不得超过 10项 1、5S不合格项按每周检查考核表统计； 2、每超过1项扣0.5分（相当于每项扣20元）； 3、月度考核排名在各生产车间第一的奖励100元； 6 生产安全事故发生次数 10 考核期内一般性的生产安全事故不超过1起，重大生产安全事故为0 1、一般事故指每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息7人.天以上人身安全事故；按每一起扣2分； 2、重大事故指每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院（含因伤休息）30人.天以上人身安全责任事故；有一起全扣； 3、隐瞒不报的在扣除此项得分的基础上加扣10分/次； 7 有效的流程和制度得到实施的百分率 5 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施? 合计 100 被考核人? 考核人? 复核人 签字：????????日期：? 签字：????????日期： ?签字：????????日期： 生产车间主任2011年月度绩效考核指标量表 被考核人姓名： 胥传军 ?? 职位： 建材? 车间副主任 考核人姓名： 职位：生产部 经 理 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核细则 1 生产计划按时完成率 15 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 1、2011年度每月产值计划为250万元，按完成比例增减； 2、如生产部计划安排不足的部分按任务完成计算； 2 仪器、设备的日常维护 20 考核期内确保仪器、设备的完好率在100%以上? 按完好台数与计划进行计算，按比例增