- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于高三的励志名言
4、人生能有几回搏?现在不搏更待何时?珍惜机遇吧,让金色的年华碰撞出更加灿烂的火花!
5、没有目标就没有方向,每一个学习阶段都应该给自己树立一个目标。
6、平日从严,高考坦然。
7、更快、更高、更强。领先就是金牌。
8、高考是比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的一场综合考试。
9、讲效率包含两层意思:一是不作不惜工本的事,二是作省时省力的事。动作快是讲效率;有条理是讲效率;聚精会神是讲效率;计划得当也是讲效率。
10、最难的题,对你而言,并不一定在于最后一道。
11、模拟的成绩一定不要成为包袱,成为阴影。
12、越接近考试,往往越要在坚实上下功夫。
13、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。
14、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。
15、空想会想出很多绝妙的主意,但却办不成任何事情。
16、很多事先天注定,那是命;但你可以决定怎么面对,那是运!
17、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
18、成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。
19、忍别人所不能忍的痛,吃别人所不能吃的苦,是为了收获别人得不到的收获。
20、苦想没盼头,苦干有奔头。
21、头悬梁,锥刺骨,巾帼挥毫书奇志。
24、努力就是光,成功就是影。没有光哪儿来影?
25、岸边的奇花异草,是拘留不住奔腾向前的江水的。
26、没有斗狼的胆量,就不要牧羊。
27、路灯经过一夜的努力,才无愧地领受第一缕晨光的抚慰。
28、不安于现状,不甘于平庸,就可能在勇于进取的奋斗中奏响人生壮美的乐间。
29、沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样。
30、没有风浪,便没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘,也没有不屈的开拓者。
31、世上所有美好的感情加在一起,也抵不上一桩高尚的行动。
32、奋斗的双脚在踏碎自己的温床时,却开拓了一条创造之路。
33、与其是无数遍地重温那个虚幻的玫瑰式的梦,还不如去一个静静的湖畔采一朵金黄色的野菊花。
34、踏着过去的脚印,不会增加新的脚印。
35、痛苦的记忆是泪水洗不净的,只有汗水才能把它冲掉。
36、只要你想种下美好记忆的种子,便能找到你心灵中的处女地。开垦吧,现在就开始。
37、攀登者智慧和汗水,构思着一首信念和意志的长诗。
38、执着的攀登者不必去与别人比较自己的形象是否高大,重要的是要多多思考自己前进的脚步是否扎实。
39、埋首俯身,全为了奋力向上,并不是对头上的太阳缺乏感情。
40、腰板挺得笔直的人,终究不会走在攀登者队伍的前列。
41、浪花,从不伴随躲在避风港的小表演,而始终追赶着拚搏向前的巨轮。
42、克服困难,勇敢者自有千方百计,怯懦者只感到万般无奈。
43、燕子嘴上的春泥,别看它点点滴滴,筑不成大厦,却能垒起幸福之巢。
44、砖---经受过炉火的考验,才有资格成为大厦的一员。
45、正是礁石的阻挡,才使浪花显得美丽。
46、在逆境中要看到生活的美,在希望中别忘记不断奋斗。
47、为了成材,松树从不向四季如春的温室外献殷勤。
48、松树在悬崖峭壁上巍然挺立,雄风不衰,是因为它具有勇于傲霜斗雪的内在气质。
49、站在巨人的肩上是为了超过巨人。
50、泉水,奋斗之路越曲折,心灵越纯洁。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单
文档评论(0)