[通信施工质量管理办法.doc

员工培训管理办法 一、总则 本中心培训负责人为中心质量管理员，由质量管理员组织、实施、检查、反馈中心的所有培训工作。 各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》，上报中心主任处。 质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》，上报公司人力资源部。 中心培训由质量管理员组织进行，质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》上报中心主任和人力资源部。如要求人力资源部协助组织的培训，在培训前三天上报《培训申请表》。 每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核方式交人力资源部存档。每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单，笔试试卷交人力资源部检查后存档。 每次培训工作均应本着实际、实效的原则，对每次培训质量管理员均应作好员工技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。 培训时间要求：普通员工全年参加培训时间不能少于5天。（其中参加人力资源部负责组织的培训不少于2天，部门负责组织的培训不少于3天）。施工队长、项目经理、技术主管全年培训不能少于7天。其中参加人力资源部负责组织的培训不少于3天，部门负责组织的培训不少于4天）。中心主任全年参加培训不能少于15天。达不到培训时间要求的，在相关人员的下一年度施工工费计算中扣除10%或工作技能等级评定降一个级别，主任按绩效考核中的有关规定进行处罚。 特殊生产岗位工作，必须经过相应的培训并通过考核取得上岗证。中心需对持有上岗证的员工进行登记，建立档案，并上报人力资源部。 培训内容：参照人力资源部相关培训内容。 二、培训要求 为了提高培训质量加强技术人员对各类工作的掌握应用，提出如下的要求： 授课教师需仔细做课件，内容简洁易懂图文结合，样式上可用OFFICE软件做，最后组织人将课件归档到局域网二公司\技术组\质量管理\培训文件夹或者放到中心博客。 授课教师出试题和答案，所有听课人员必须参加，未参加人员得补考，成绩低于70分绩效扣3分。 听课人必须做笔记，不得用单张纸应付。 授课教师可以在当月的绩效上加5分，无故不参加者绩效扣3分。 技术方面的培训内容要侧重于案例的讲解，案例也可发到中心的博客上做网络交流。 无故迟到、课上睡觉试卷成绩扣5分，舞弊者绩效扣10分。 新技术人员的入职培训和在职技术人员培训考核纳入到中心的选拔制度里，公司内培训成绩分别占20%（新员工），部门培训成绩占20%，指导人考核成绩占40%（新员工），技术负责人考核成绩占20%。 新招临时员工和在职施工人员的培训考核纳入选拔制度，部门的培训成绩占30%，施工队长考核成绩占30%，项目经理考核成绩占40%。 年前培训组织者做下一年度的培训计划，提交中心主任审核，上报人资部。 当课时大于20或者听课人数超过30 人时，组织者发放教师和课程考察表，中心存档。 课程结束后，组织人做出培训实施方案、考勤表、考试成绩、培训结算表和人员的培训档案，一并上交主任审核，公司领导批准，交到人资部归档，中心存档考勤表（原件）和人员的培训档案。 中层领导的培训达到50课时，技术人员的培训课时每年在30课时以上，课时不够者在次年年后的一个月绩效扣3分。 省外人员的培训和局公司的要求一样，不能回中心培训的人员，可在当地进行，文档发回中心组织者走公司内正常流程。 员工安全管理办法 总则 为了指导员工进行合理的操作，加强中心劳动安全和劳动卫生管理，保障员工安全和健康，做到安全生产、文明生产，特制定本办法。 中心严格贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，严格执行有关劳动安全的规定、标准，为员工提供符合劳动安全要求的劳动条件和作业场所。 管理人员和操作人员负责员工安全操作办法的执行和落实。 工作环境安全方面 必须张贴安全注意事项。 应在显眼处备有灭火器等消防设施、安全装置、保护用具和急救工具，张贴相关操作说明、定期对以上设施进行安全检查。 工作场所内要保持清洁，不得早乱无章，定期组织大扫除。 机房现场进行施工时，必须有明显的施工标识、工具摆放区标识、材料摆放区标识等其他标识。 工作场所内，必须留有通常的安全通道，并设有明显标志。 各工作场所应配有日常用急救用具。 安全管理方面 组织机构与职责 安全管理小组由中心主任任组长，综合室负责人及工程室负责人为组员主要负责 制定本中心安全管理制度、安全生产措施和防止职业危害保护计划，并进行监督执行。 定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改和排除。 组织本中心员工进行安全生产教育，总结推广安全生产经验；制定安全生产细则和操作流程。 参加安全事故处理，并负责事故的调查、分析和报告，协助有关部门提出整改措施，并督促执行。 技术人员在审核方案、图纸和其他技