[水力发电总厂团队建设实施细则草稿.doc

田湾河水力发电总厂团队建设实施细则（草稿） 第一章 总则 1.1为加强田湾河水力发电总厂制度化、规范化管理，为实现田湾河水力发电总厂近期目标和远景战略规划，根据《田湾河水力发电总厂团队建设管理办法》，以团队建设为契机，推进体制创新，培育企业文化，提高企业核心竞争力，提高员工的整体素质、综合素质，依靠团队促进企业各项工作健康而顺利地发展，经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境团队产出大于个人绩效之和的群体效应。团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生比个体简单相加高得多的劳动生产率。团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能团队调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性。 地点 主持人 记录人 主题 参加人员 主要内容 附表2： 班（值）工作日志 班(值)名称 时间 地点 主持人 记录人 主题 参加人员 班前会 工作内容 班后会 备注 鉴于工作内容已在公司办公自动化中记录，此日志中只反映主要工作内容。 附表3： 田湾河水力发电总厂部门团队建设考核表 序号 考核项目 满分 考核标准 评分细则 考评得分 1 团队制度 10 团队制度健全，可操作性强。 无团队管理制度，本项得0分；有制度，可操作性差，1—3分；有制度，基本符合要求，4—7分；有制度，可操作性强，8—10分。 2 团队形象 10 有活力，团结一致，凝聚力强，富有战斗力，团队观念强，保质保量完成部门工作。 工作生活中相互推诿，扯皮，以个人为中心，凝聚力差，0—2分；工作中缺乏积极主动性，基本能够完成部门工作，但缺乏活力，2—5分；能够较好地完成部门工作，主动性较强，有较强的团队意识，6—8分；团队有活力，富有战斗力，精神饱满，能保质保量地完成部门工作，9—10分。 3 团队展示 10 要求服装统一，步调整齐，声音洪亮，精神状态良好。 服装不统一扣1分，步调不整齐，扣1分，声音较小，扣1分，精神状态差，扣1—2分。 4 团队展板 10 要求含有队名、队训、队歌、队员宣言、团队理念或愿景等必备要素，板面有新意、有创意。 展板含有必备要素，板面显得零乱，缺乏新意3—6分；展板含有必备要素，有创意，清晰流畅，7—10分。 5 团队看板 10 要求板面清晰流畅，内容定期更新，涵盖内容丰富。 板面零乱扣1分，内容未定期更新扣2分，涵盖内容不全面扣1分。 6 团队记录 20 记录清晰、完整，内容丰富，切合实际工作。 记录中存在不真实，弄虚作假的情况，字迹潦草，很难辨认，5～10分；记录较为清晰，内容较为丰富，但不能有效结合工作生活实际情况，11～15分；记录清晰，完整，内容积极健康，形式多样，能够有效地结合工作岗位，16～20分。 7 团队成果 10 按时完成团队工作，并达到工作成果出色。 团队工作未按时完成，工作成果一般，0～4分；团队工作按时完成，工作成果一般，5～7分；按时完成团队工作，工作成果出色，8～10分。 8 团队纪律 20 按照《考核管理办法》进行扣分，扣完为止。 团队活动迟到1人次扣0.5分，无故缺席一人次扣1分，未按规定开展团队活动一次扣5分。 合计 100