[项目四招聘.pptVIP

模块一 招聘概述 一.招聘的意义 （1）请神容易送神难； （2）有效的招聘工作可以扩大企业的知名度； （3）招聘可以起到激励员工的作用； （4）为企业带来新鲜血液，补充新思想等。 二．员工招聘的程序 三．招聘机构的组成与职责 外包招聘业务 公司自己的招聘团队 猎头 四.员工招聘工作责任的划分 续 模块二 制定招聘计划 一.两个基础 1.人力资源规划 2.职务分析 二.确定需求 增员申请表 三.制定招聘活动执行方案 1.招聘小组人员和具体分工 2.招聘信息的发布时间、方式和渠道 3.招聘方法 4.招聘测试的实施部门 5.招聘预算 6.招聘结束时间和新员工报到时间 7.招聘评估的内容和指标 模块三 员工招聘的渠道 一.两种招聘来源的比较 （一）外部招聘 1.企业补充初级岗位； 2.企业获取现有员工不具备的技术； 3.企业需要获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。 优点： 1.“新鲜血液”有助于拓宽企业的视野 2.在企业内部没有业已形成的政治支持者小集团 缺点： 1.新旧员工之间相护适应期延长 2.可能会影响内部未被选拔的候选人的士气和投入感 3.新员工需要一个较长的“调整期”来熟悉企业的文化、环境等。 （二）内部招聘 优点： 1.可提高被提升者的士气，调动员工的积极性； 2.对员工能力可更准确的判断； 3.员工对企业的文化、制度、环境都比较认同； 4.招聘和训练成本都较低，在某些方面可以降低成本； 5.可以保持企业内部的稳定性。 缺点： 1.“近亲繁殖”（企业的视野会逐渐狭窄）； 2.未被提升的人或许士气低落； 3.“政治的”勾心斗角； 4.候选人范围较小。 二．外部招聘的主要途径 1、校园招聘会 2、职业中介机构（猎头公司） 3、现场招聘会 4、内部推荐 5、媒体广告 6、网上招聘 “走进来”walk in的方式 模块四 招聘信息的发布 一.发布招聘信息的原则 1.面适度广原则 2.及时原则 3.层次原则 二.发布招聘信息的类型（渠道） 1.报纸 优点：发行量大，信息传递迅速，广告的大小可以灵活选择 缺点：阅读对象杂，很多读者并不是职位所合适的候选人。 适用范围：适合于在某个特定地区招聘，适合于候选人数较大的职位，适合于流失率较高的行业。 2.杂志 优点：便于保存，纸质和印刷质量相对于报纸要好。 缺点：广告预约期较长，申请职位的期限也会较长，同时发行的地域可能较为分散。 适用范围：如果企业并非迫切需要补充某类人员，可以考虑使用杂志招聘广告。 3.广播电视 优点：广播电视可以产生较强的冲击力效果，容易给人留下深刻印象； 缺点：时间较短，且不便保存，费用一般也较为昂贵。 适用范围：广播电视适用于企业需要招聘大量人员，需要迅速扩大影响时，也比较适用于将企业形象宣传和人员招聘同时进行的情况。 4.网络 （1）各高校的毕业生就业、职业发展相关网站，以及毕业生就业指导部门的信息栏、海报栏； （2）招聘网站。， 中华英才网/， 智联/ （3）公司网站； （4）各高校的BBS。 三．选择媒介 （1）媒介的受众与招聘对象是否吻合； （2）选择同行业或竞争对手通常采用的媒介 ； （3）可以选择两种或两种以上媒介相结合的方式； （4）切忌在报纸夹逢中刊登广告。 模块五 招聘广告的撰写 一.招聘广告的撰写原则 （１）引起注意原则 （２）产生兴趣原则 （３）激发愿望原则 （４）采取行动原则 （５）留下记忆原则 二.招聘广告的内容 （1）企业价值观或使命 （2）企业所从事业务 （3）招聘岗位信息 岗位名称；岗位目的； 主要职责与任务；岗位要求 （4）需申请者提供的信息 （5）时间信息 （6）联系信息 四.常见问题 1、没有招聘单位名称 2、没有关于招聘职位的工作信息 3、对人的自然属性进行限制 4、能力要求太笼统。 5、要求过高或过于全面 6、令人不愉快的用词或用语 7、招聘歧视 案例 E:\人力资源管理\07电政人力资源\项目四 招聘\小W设计的招聘广告.doc 模块六 校园招聘会的组织 一．根据单位情况，做好招聘定位 二、根据需求计划，细化招聘要求 三、突出招聘特色，淡化宣传色彩 四、把握签约时机，规避毁约风险 项目四 招聘 Recruiting Evaluation only. Created with Aspose.Slid