[领导力21法则原书名领导赢家.pptVIP

* 所有实践「赢家法则」的领袖都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。 西南航空公司行政副总裁巴烈特：斗士的心态──为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 16.动能法则 动能是领袖最好的朋友 埃斯卡兰被誉为全美最好的教师。其实，他的教学能力只不过占一半的原因，他和嘉惠尔高中的成功乃得力于「动能法则」。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 两把钥匙：准备与激励 领袖总是能带动转变的契机 只有领袖才能够启发动能 如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 关键不在于决定本身而在于领导过程 论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走快捷方式。 领导成功与失败的纪录就像累积口袋中的零钱，每次你作了一个正确的领导决定，口袋中就会多了些零钱。同样地，每次你作了一个差劲的决定，就得付出些零钱给别人。 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 品格能彰显出一切 品格可以看出领袖是否始终如一 品格造就信任，信任是领导的根基，这就是「根基法则」。 品格可以看出一个人的潜能 每个人的成就都无法超越他的品格上限。──摩雷 品格使别人对你产生尊敬 领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常作出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。 只有一样东西能随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者的品格。──米勒 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7.敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖 虽然一切外在的因素都对她不利，却有成千上万的人尊她为领袖。为什么？因为他们逃不了「敬佩法则」所发挥的力量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟从她。 通常一个人的领导能力愈高，就会愈快观察出别人身上领导能力的强弱。 领袖须知──一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。──蓝道尔 当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 8.直觉法则 领袖善用领导的直觉来评估每一件事 诺曼?席华格怎么能一次又一次地觉察问题，而他周围的其他领袖却完全没有之觉？答案是「直觉法则」。杰出领袖与一班领袖之间的最显著的差别正在于此。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 领袖们如何思考 领袖晓得周遭的处境 先天的能力与后天的习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。 领袖能判断未来的趋势 领袖清楚自己的资源 想要成功的领袖会使他手中的资产发挥最大的用途，为叫他的组织蒙益。 领袖懂得群众的心理 领袖能够了解自己 Evaluation onl