[领导力与执行力简化版.pptVIP

课程内容简介 一、领导力与高绩效（卓越）领导力 二、执行与高效执行力研究 三、提升领导执行力的策略 ——领导艺术 什么是领导？ 什么是领导者? 什么是卓越的领导(领导力)？ 决定 决定 领导力 执行力 绩效 领导力是执行力的本质！ 心态具有多大的力量呢？ 1、管理者没有常抓不懈； 2、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改； 3、制度本身不合理； 4、执行的过程过于繁琐或者是囿于条款； 5、缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总； 6、没有人监督，也没有监督的方法； 7、培训中的浪费； 8、公司的企业文化没有形成凝聚力。 科学执行原理图 高绩效团队的五个要素 5、领导者的沟通艺术 THANK YOU 027 E-mail:zml630111@ 2012年3月18日修订 THE END Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 中共武汉市委党校 章茂龙2012年10月修订 培训手册 A Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何保持持续成长 学习力，比学历、经验更重要 你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂 读书、读事、读人 关注自身职业化素质 关注工作的细节和品质 比别人更努力。充实地度过每一天！ 保持每天都要有进步！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——管理理念发展的客观要求 农业时代 农业经济 工业时代 工业经济 信息时代 知识经济 社会人 文化人 古典经验管理 古典科学管理 人际环境管理 以人为本管理 文化管理 经济人 知识人 结论： 今天中国缺乏的不是战略资金和技术，而是先进的管理理念。 农业时代 农业经济 工业时代 工业经济 信息时代 知识经济 社会人 文化人 古典经验管理 古典科学管理 人际环境管理 以人为本管理 文化管理 经济人 知识人 为什么要研究领导力与执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、领导力与高绩效（卓越）领导力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整合资源以达成组织目标的活动 内部控制 经营 领导 管理 内部激励外部调适 外部适应 Lead：领导活动 Leadership 领导者：领导活动的实施者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导者( Leaders )是将人力资源转换为生产力的人。 资源就是生产力？ 行使领导职权的人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导不等于领导力。权力更不意味着领导力。 领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。 美国前总统艾森豪威尔曾明确指出领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。